第一模块：财务与经营分析应用概论
一、大数据时代背景下的经营分析报告4V要求
1、Value:有价值的建议
2、Velocity:实时互动的模拟决策
3、Volume: 海量数据分析的技能
4、Visibility:可视化的数据分析呈现界面
二、财务部经营分析能力与当前企业管理者需求之间的差距
1、分析思维与格局上的差距
2、分析技术与能力上的差距
3、表达能力与方法上的差距
思考：财务人员如何尽快缩小这种差距，跟上企业发展的步伐？
三、经典财务/经营分析报表案例展示与方法介绍
1、常见的财务分析报告格式
世界五百强财务分析报告模板展示
2、常见的八大财务分析方法
2.1差异分析
2.2对比分析
2.3对标分析
2.4趋势分析
2.5结构分析
2.6因素分析
2.7排名分析
2.8多维分析
第二模块：专项经营分析报告的实操演练
一、现金为王的时代，如何进行融资专题分析？
1.融资专题分析
1.1融资动机分析
1.2融资类别分析
1.3融资渠道分析
1.4融资风险分析
案例：某企业成功的融资分析案例解析
现金为王的时代，如何进行现金流分析？
二、如何透过数据分析，发现不同企业现金创造能力的差别与差距？
2.1现金销售比对比分析
2.2每股经营性现金流量净额对比分析
2.3净利润现金含量对比分析
2.4总资产获现率对比分析
三、如何透过指标分析，解释企业现金流量稳定性的趋势与优势？
3.1每股经营性现金流量的稳定性分析
3.2 现金销售比的稳定性分析
案例:金龙客车与宇通客车的对比分析实操
【课程背景】：人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！100%世界500强财务部经营分析经验实战分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验；具备从世界500强的财务分析师一直做到财务总监的系统化财务职业生涯履历，因此能从这个视角为财务人员提供极富价值的经验分享与现场咨询。
