第一讲：供应链管理提升赢利能力 1、现代供应链战略体系的企业地位 2、现代企业成本追求 3、与名企对话成本压力 4、企业降低成本空间分析 5、企业经营供应链成本的四大黑洞 6、供应链增值管理 7、可持续发展的基础——供应链决策
第二讲：供应商合作实现供应链 1、供应链管理的内容与物流实现 2、DELL与丰田为何震惊全球制造业？ 3、新模式创造经济企业 4、中国某大型信息集团的倒下？ 5、新模式也是一把双刃剑 6、海尔公司最怕什么？ 7、供应链成本财务贡献分析 8、现代企业赢取未来的四大法宝 9、供应链管理的核心内容 10、供应链体系评估的六大指标
第三讲：敏捷化供应链的实现 1、供应链与物流体系的建立 2、供应链战略确定 3、不做没有战略的过河游戏 4、客户需求描述 5、对供应任务的精确定位 6、目前国际的供应链模型分析 7、供应模型的潜在分析 8、供应链指标分析与量化订立 9、供应链绩效管理 10、ERP实施供应链现实 11、供应-关系接口 1）标准化实现与效率 2）标准化、统一化 12、路径分析与优化 13、库存物流改善手段分析 14、供应商计划、沟通与协调 15、供应同步工程与准时制JIT目标 16、供应链实现障碍分析 1）能力误解 2）关系误解 |
