第一模块:企业财务管理发展新趋势⸺财务转型
1、把握当今公司财务管理的转型趋势
2、直击企业财务分析的现状与问题
3、深入了解财务决策的流程
4、更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向
5、成熟的财务管理是怎样的?
6、业财融合时代,财务人员应满足怎样的能力要求
1)多元化的财务技能
2)较高的综合素质能力
7、案例研究:某500强公司中,财务人员是如何提供决策支持的
第二模块:销售环节中的财务决策
一、产品能卖出多少⸺销售数量预测
二、产品要卖多少钱⸺定价决策
1、明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额
2、怎样选择合适的定价方法
1)五大以成本为基础的定价方法
案例分析:什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?
2)四大以市场为基础的定价方法
思考与讨论:市场地位能够对定价施以何种程度的影响
3)推出哪些产品,每种数量多少⸺产品结构决策
案例分析:怎样调整产品结构提升利润
三、多少天内要收回货款⸺信用账期决策
1、了解行业的整体状况
2、比较竞争对手的账期
3、参考企业的历史账期
4、考虑国家的宏观经济政治状况
5、衡量企业本身的资金实力
6、思考与讨论:企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗?
四、作为销货方该不该提供现金折扣
案例分析:如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡
第三模块:采购环节中的财务决策
一、要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策
1、成本构成vs.合同总成本
2、案例分析:企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
二、要购买多少产品⸺采购数量的决策
1、经济订货量模型及应用
2、思考与讨论:
1)大批量订货是好是坏?企业该如何决策
2)企业该如何确定其经济订货量 多少天采购一次⸺采购周期的决策
三、产品备货多少⸺安全库存的决策
1、有数量折扣的EOQ模型及应用
四、作为购货方,要不要接受现金折扣
1、延伸扩展:如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣,购货方是否应该接受现金折扣
五、存货管理方法
1、有效进行ABC分类进行存货管理
2、JIT存货管理的应用
第四模块:生产环节中的财务决策
1、把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产
2、企业在销量好的情况下,是生产的越多越好吗?
3、经济生产规模模型:如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
案例分析:某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
4、资源有限时,公司该做出怎样的生产决策?
5、复杂限制条件下的产品组合
6、企业是否对半成品进行深加工?
7、零部件自制还是外购?
第五模块:投资环节中的财务决策
1、关注投资的早期回报承诺
2、掌握投资分析的方法:贴现现金流分析法
3、用数据说话⸺把握投资项目的评价指标
1)如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
案例分析:旧存单是兑现还是收藏?⸺重视货币的时间价值!设备要不要更新?如何比较新旧设备的效益
4、设备要不要更新?如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
5、当生产量不确定、运行年限不确定时,要怎样更新设备?
6、设备是买还是租才能实现效益最大化?
7、多个生产方案中,应该用何种指标衡量做出选择?