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课程介绍
《财务分析与风险防范管理》
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《财务分析与风险防范管理》

编号: GK007               类别:财务管理           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:辛老师
对象: 企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等
收益: 了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联;财务报告的总体结构和分析手段;学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息;促成企业对内控和风险的全面认识;从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节;强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值;促进公司各类财务信息传递的效率,从必要性和适当性理解企业控制的重点。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、财务分析总论

1、从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义

2、财务分析的程序和方法


二、经营政策和财务政策

1、经营周期和财务政策以及经营政策的关系

2、自我可持续增长以及影响的因素

3、信用的流动性分析、偿付能力的分析

4、财务困境以及相关指标的理解

5、获利能力的指标分析

6、利润表的层次、结构和结果分析

7、杜邦财务分析法


三、资产管理

1、现金管理的特点和结构性分析

2、现金管理目标---最佳现金拥有量的分析

3、应收账款DSO法

4、存货管理的加速器理论

5、营运资本的管理---现金周期管理的应用


四、案例分析:为什么企业要进行内部控制和风险管理

1、内部控制和风险的历史沿革

案例分析:为什么内控成为企业基本控制手段之一

2、我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍

1)COSO内控报告:从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进

2)内部控制的五大部分和结构内容

3)内控和风险管理的协调:解释风险管理和内控在企业里究竟啥关系


五、如何建立内控手册

1、什么是内控手册以及内控手册体系的建立

2、内控手册建立的流程和对策


六、内控设计和内控评价

1、内控设计的流程梳理、关键环节、设计

2、案例:

1)控制之一:内部组织构架(公司治理)控制;

2)控制之二:人力资源控制流程、要素和关键岗位的设计、点评

3、企业经营和管理活动的具体内部控制管理(内部指引18点)


七、内部控制的配套指引

1、评价指引的主要内容和方法

1)评价的主要方法和手段

2)内部控制的缺陷的界定和认定

3)内部控制的评价报告以及整改机制

4)谁对内控以及经营行为负责?

5)管理层声明书和内控审计的关系

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