第一部分、阿里巴巴特色文化 一、阿里发展历史与转折点？ 二、企业价值观、愿景、使命背后 三、特色文化具体表现与落地 1.B2B的奶牛文化 2.C2C的武侠文化 3.电商店小二文化 4.支付宝的手印文化 5.阿里文化如何虚事实做
第二部分、阿里绩效管理与激励措施 一、阿里绩效如何管理与执行 1.绩效管理意味着什么？ 2.绩效考核对未来的影响 3.阿里绩效考核组成部分 4.业绩考核打分，定义 5.价值观考核规则 二、阿里的激励措施 1.阿里绩效管理如何执行 2.如何管理80/90后员工？ 3.如何运用中、西文化来管理公司？ 4.在管理上有哪些激励措施
第三部分、阿里管理三板斧与团队建设 一、如何培养中层干部 1.对管理者要求“九阳真经” 2.训练管理者方式“三板斧” 3.打造管理者人心的“政委文化” 4.M4级别以上的“湖畔学院” 二、如何打造团队建设 1.招：招人的标准是什么？ 2.培：培养员工有哪些举措？ 3.育：怎么激励员工成长？ 4.留：有哪些留人方式？ 5.团队建设方针是什么？
第四部分、阿里的成功之道 一、清晰的发展战略 二、成功的管理模式 三、梦幻的团队组合 四、独特的中西文化 |
