宏观经济政策/法律/党建战略管理经营管理/领导力/执行力人力资源市场营销/新媒体营销纳税筹划财务管理股权激励物流/供应链/采购/招投标生产管理/安全管理/库存客户服务项目管理电子商务绩效薪酬商务礼仪职业生涯管理激励健康养生国学文化易经风水注册会计师(CPA)资产评估师(CPV)房地产估价师(CREA)注册建筑师(PRC)监理工程师(SE)执业医师(PP)执业药师(LP)注册设备监理师(ES)注册安全工程师(RSE)护士执业(HN)法律职业资格考试(NBE)证券期货基金从业银行专业(CCBP)税务师(CTA)建造师(CAC)造价工程师(CE)注册消防工程师(RFE)银行/保险证券/信托理财/信贷房产/物业生产/制造医药/医疗通信/邮政电商/物流零售/连锁文化/旅游政策/法律担保/租赁软件/网络住宿/餐饮教育/卫生水利/环保电力/热力建筑/装饰烟草/其它业务管理技能创说会/增员专题产说会专题素质提升知识提升保险营销初级营销工具资产配置财富管理保险营销中级保险营销高级理财规划营销训练营商学院介绍MBA班EMBA班EDP班企业家(总裁)班职业经理人班人力资源总监班营销总监班财务总监班生产总监班宏观经济企业战略企业管理/团队建设人力资源市场营销/商务谈判税务会计财富管理压力/情绪/心理/性格国学文化职业素养金融投资/股权融资/资本商务礼仪行政办公TTT系列项目管理采购物流思维训练内部控制职业能力政策法律职业规划宏观经济战略管理人力资源市场营销财务税务项目管理采购物流资本股权国学文化生产管理政策法律职业素养企业文化金融保险讲师合作公开课程认证课程行业课程保险课程北京公开课程认证课程行业课程保险课程上海公开课程认证课程行业课程保险课程广州公开课程认证课程行业课程保险课程深圳公开课程认证课程行业课程保险课程天津公开课程认证课程行业课程保险课程重庆公开课程认证课程行业课程保险课程太原公开课程认证课程行业课程保险课程兰州公开课程认证课程行业课程保险课程乌鲁木齐公开课程认证课程行业课程保险课程郑州公开课程认证课程行业课程保险课程合肥公开课程认证课程行业课程保险课程西安公开课程认证课程行业课程保险课程济南公开课程认证课程行业课程保险课程南昌公开课程认证课程行业课程保险课程长沙公开课程认证课程行业课程保险课程武汉公开课程认证课程行业课程保险课程拉萨公开课程认证课程行业课程保险课程杭州公开课程认证课程行业课程保险课程银川公开课程认证课程行业课程保险课程昆明公开课程认证课程行业课程保险课程福州公开课程认证课程行业课程保险课程呼和浩特公开课程认证课程行业课程保险课程南宁公开课程认证课程行业课程保险课程西宁公开课程认证课程行业课程保险课程海口公开课程认证课程行业课程保险课程石家庄公开课程认证课程行业课程保险课程南京公开课程认证课程行业课程保险课程贵阳公开课程认证课程行业课程保险课程成都公开课程认证课程行业课程保险课程沈阳公开课程认证课程行业课程保险课程哈尔滨公开课程认证课程行业课程保险课程长春公开课程认证课程行业课程保险课程厦门公开课程认证课程行业课程保险课程大连公开课程认证课程行业课程保险课程青岛公开课程认证课程行业课程保险课程苏州
欢迎来到全国培训资源采购平台官网      
13021927188 15704306819
课程介绍
《企业财务分析与风险防范》
|

《企业财务分析与风险防范》

编号: GK007               类别:财务管理           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:刘老师
对象: 财务总监、总会计师 财务经理、财务主管、财务分析专员
收益: 掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题;学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一部分:财务领导者战略规划与成本管理

一、财务领导者的战略思维地位

1.企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

2.企业财务战略与前瞻

3.财务战略的制定方法

4.企业资金投放战略方案的设计与实施

5.资本市场选择与企业融

6.资本渠道分析

7.企业价值链管理

二、企业战略计划

1.战略计划前分析要点

2.环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位

3.战略计划平衡积分卡

4.不同战略计划下的执行要点

三、战略成本管理

1.战略性成本管理的概述

2.外部与内部环境变化

3.产业发展以管理为向导

4.战略管理的意义

5.战略管理的基本问题

6.策略成本管理的框架

7.整合性策略成本管理构架

8.成本管理系统

9.策略成本管理层面

10.形成系统

11.策略的新制度

12.策略具体化系统

13.决胜关键——策略执行能力

14.价值链的意义

15.确定价值链各增值环节的合理作用

16.找出和消除价值链增值的瓶颈环节

17.确定合理的价值增值和价值投入与分配

18.微笑曲线

19.经济附加值与产业链


第二部分:团队建设与协同工作

一、如何与其他部门协同工作

1.认识公司中的隐形利益链

2.认识公司中的平衡态

3.认识公司人们在此间的行为模式

4.界定与你相关的部门及你们之间的关系

5.找出你们之间的平衡态

6.考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

7.意识到协同效应的力量

8.沟通的基础是目标的协同

9.目标的协同是激励政策的协同

10.如何在部门沟通中获得谈判力

11.力量对比——发现并强化你的强势点

12.谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

13.财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

二、如何建立一支高效而有效的队伍

1.理想的领导状态

2.如何创建工作架构及组织架构

3.谁应该成为你队伍中的成员

4.建立你在队伍中的威信——首先要建势

5.打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

6.如何解决棘手问题

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
讲师注册        省财政厅        省人社厅        省税务局         吉林大学        清华大学        北京大学        关于我们
©2015-2024  版权所有 仿冒必究 . 法律顾问:北京市国振律师事务所
运营单位:北京金百耀信息科技有限公司 北京财思时代科技有限公司 北京东方汇龙文化传媒有限公司 吉林省慧海人力资源服务有限公司    讲师合作   关于我们   
本站部分图片及文字来源网络,若涉及版权问题,请告知我们,即时删除
官网公众号
智慧大学堂