第一章：物流成控制与服务的矛盾如何解决
1.第三方物流的成本与服务理念--以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要点在哪里
4.我们客户到底需要什么样的第三方物流
第二章：对于物流供成本控制的绩效考核（评估的方法）
一、国内第三方物流的选择与评估
1.选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
2.我们哪些需要补充,如何明确我们的需求，从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
3.如何评估物流的供应商,做到用数据说话
1）（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
2）--准确率 30分
3）--及时率 （下面课上详细介绍）
4）--保险赔付率
5）--绿色环保
6）--垫资
7）--高峰运能的保障
8）--长短结合
9）--网上货物查询
10）--事后的数据解析与提供
11）--暂存与投料
12）--官方背景
4.物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
5.如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差--司机俱乐部的帮助在哪里
二、国际物流商的选择与评估
1.指定运输商的前提下，我们怎么管理
2.国际物流的专业程度与成本控制的关系
1）——国际货代的选择与评估
2）——过程控制
3.HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本最低
4.国际货代的流程
5.报关流程
6.国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁 如：EXW与FOB……
7.关税与汇率
8.熏蒸与商品检疫检验
9.保险的使用与选择
10.国物物流的风险识别
第三章：仓库（配送中心）---静态的库区与动态的货物之间的博弈
1.仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库
2.仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
3.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了--库存控制
4.信息交流不通畅
5.人为错误
6.时间延迟
7.流程上的限制因素
8.可视化管理不彻底
1）—牛鞭效应
2）--可视化管理的基本方法
9.仓库管理的3要素
10.如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
1）—条形码的管理基本要素
2）—无线射频扫瞄的认识与使用
11.当计划变化频繁的时候，我们的仓库应该做什么样的调整
1）—紧急插单
2）—订单增加或减少，或订单取消 ，我们的仓库将做如何的应对
12.厂内配送的体系建设
1）—拣货(pick up)的一般要求，如何快速的到达产线
2）—工单的价值到底在哪里
3）—看板与仓库的协调
4）—投料仓的管理与价值最大化
第四章：建立一个良好的成本评估平台,并引导物流的供应商在这个平台上互动
1.什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
2.与物流公司之间的电子相应，如何让他们配合，前提是了解他们
3.如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
第五章：IT系统的建设对我们物流的帮助
1.如何使系统的作用最大华
2.如何利用系统跟物流提供商互动
3.数据的搜集与使用
4.数据传递与数据共享
