第一讲:当今仓储管理的挑战是什么?
1.四种供应链类型的比较
2.营销组合的变化
3.现代供应链管理的九大特点
4.仓库的九种类型
5.仓储管理的三大功能
6.仓储管理的八大挑战
第二讲:如何提高仓库空间的利用率?
1.库位管理的四项主要目标
2.仓库空间的三大利用率指标
3.仓库合理布局的比例参考
4.库存物品的三大存放原则
5.储位策略
6.三类货架类型
7.各国托盘的标准及规格
8.叉车的类别
第三讲:如何提高仓库运作的效率?
1.客户订单处理的基本流程
2.“客户”下单方式
3.手写订单的要求
4.下单核查的主要内容
5.订单资料的处理输出
6.影响拣选运作的五个主要因素
7.拣货的两种基本方法
8.订单状态
9.订单异动处理
10.订单管理的五大难度
第四讲:如何降低仓储管理的损耗率?
1.库存盘点的三大目的
2.帐盘与实盘差异产生的主要原因
3.什么是“盲盘”和“实盘”?
4.盘点损耗的两大类别
5.数量性损耗产生的原因
6.有效的抽样调查的基本原则
7.抽样的三类方法
8.如何降低仓储管理性损耗?
9.仓储内环境的管理要求
10.仓储的质量管理
11.仓储质量管理的重点
12.5S管理
13.安全管理
第五讲:如何管理好库存?
一、如何设置安全库存?
1.库存的三大作用
2.库存的六种成分
3.库存管理的四大问题
4.安全库存过高的销售原因
5.安全库存过高的供应原因
6.安全库存过高的生产原因
7.安全库存过高的仓管原因
8.什么是库存周转率?
9.安全库存的计算公式
10.前置期与订单响应时间
11.什么是库存服务水平?
12.什么是库存持有成本?
13.库存持有成本率
14.如何计算缺货的成本?
15.Z与库存服务水平的关系
16.安全库存因子--Z
17.库存服务水平与标准差的关系
18.库存管理的四项基本改进措施
二、如何订货?
1.存货-时间曲线
2.常规订货方法
3.定量(连续)订货管理法
4.如何计算定量法的订货点?
5.经济订货批量EOQ
6.定期(间断)订货管理法
7.常规订货方法的比较
三、如何对库存物品进行分类管理
1.原材料库存物品的分类方法
2.成品库存物品的分类方法
第六讲:如何做好仓库网络的规划管理?
1.商品销售与渠道类型的匹配
2.牛鞭效应(Bullwhip Effect)?
3.牛鞭效应的六大后果
4.牛鞭效应的三种改进方法
5.Cross-Dock管理
6.什么是网络仓储库存的平方根原理?
7.配送中心与一般仓储的区别
8.物流配送中心的四种类别
第七讲:如何做好运输管理
1.运输市场的五大类
2.公路运输价格的五大影响因素
3.运输成本的四项构成
4.客户要求与运输成本的四项关系
5.汽车运输的四种管理方式
第八讲:如何发挥信息化技术的作用
1.数据与信息有无区别?
2.三大信息管理系统
3.MRP-II & ERP
4.DRP系统(配送资源计划)
5.条码库存管理系统
6.RFID的四大应用
7.什么是POS系统
第九讲:物流如何外包?
1.物流外包的七大内容
2.外包的四大意义
3.外包的三类风险
4.影响外包的五大因素
5.物流业务的传统四大分类
6.第四方物流的必备要素
7.物流企业分类与评估指标
案例练习:
1.仓库两种布局方式的面积利用率比较
2.抽样方法
3.存货-时间曲线
4.经济订货量的选择
5.如何画帕累托曲线图
6.牛鞭效应的案例练习
7.固特异英国公司仓储管理模式的转变
8.各种运输方式的成本比较
9.伊利集团的分销及库存管理信息系统
10.智能仓库管理
11.箭牌公司第四方物流系统的实施