安全心法篇
第一讲：零事故概述（依法治安与使命）
一、零的价值与安全
*探讨：零事故 VS 零风险
1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务
2.零事故降低成本，提高生产率
3.事故影响（成本核算）
4.探索：主体责任（员工安全三项义务）
5.思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
6.现场安全管理盲区
7.双重预防机制：是什么
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、安全领导力是什么
1.安全领导 VS 安全管理者
2.安全领导力6维度
1）维度1：安全学习力
2）维度2：安全教导力
3）维度3：安全决策力
4）维度4：安全执行力
5）维度5：安全组织力
6）维度6：安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导：优势、劣势、机会、挑战
2.倒金字塔0模型：5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.系统与过程控制风险
1）辨识危险源
2）评价风险
3）风险分级
4）制定管控措施
5）隐患排查治理
*反思：如何编制好的安全程序
5.孙子兵法在安全：五项战略
1）道：系统思维
2）将：引导执行
3）法：标准与方法
4）行：行为与能力
5）根：追根问底
6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
*头脑风暴：哪些作业需要风险识别
*团队研讨：谁来做
三、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.风险识别流程图：七步法
1）步骤1：识别工作任务
*案例：识别(划分）技巧
2）步骤2：分解
*案例：模拟现场生产流程
3）步骤3：风险识别——30秒识隐患
*案例：消防泵现场图识隐患
4）步骤4：分析/评估风险
5）步骤5：风险控制措施
6）步骤6：沟通与反馈
7）步骤7：回顾与持续改善
*视频：跟“案例”学隐患识别
2.蝴蝶结探寻风险
*研讨：我们班组现场安全隐患
*案例：设备安全
3.危险分析法—LEC法
4.风险矩阵法：如何分级管控
5.作业风险分析法
四、风险控制：风险控制原理与7锦囊
1.锦囊1：消除（本质安全）
2.锦囊2：替代
3.锦囊3：工程控制
4.锦囊4：隔离
5.锦囊5：减少暴露降风险
6.锦囊6：PPE个人防护
7.锦囊7：程序（文件指引）
五、隐患排查与治理
1.事故隐患排查方法
2.根本原因分析：鱼翅（刺）法—— “人、机、料、法、环”五维度
*分组练习：我的现场设备安全隐患治理
3.五问法 5why在危险源
第三讲：安全教练技术
1.安全教练能力：有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
2.有效沟通：员工不安全行为的纠正
3.安全沟通8种忌讳方式
*案例互动研讨：员工PPE管理冲突
*视频：跟视频学——安全教练
4.工作步骤（准备、观察、沟通…）
第四讲：实践分享与答疑
1.安全目视化分享：实现看得见安全文化
2.消防安全与应急管理实践
1）应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复
2）应急预案与现场处置区别
3）突发事件应对处理技巧
3.安全文化实践分享
4.促动——引导技术：
*开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
*答疑与互动
【课程背景】：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。曾经的：金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、硫化氢中毒死亡深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……。安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化； 提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。
