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课程介绍
《供应链金融模式创新与风险防控》
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《供应链金融模式创新与风险防控》

编号: GK007               类别:供应链            方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:申老师
对象: 资金拥有方:银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层;平台方:信息平台中高层;运营方:生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层
收益: 清楚认识供应链金融发展渊源、现状与趋势;学会不同类型企业供应链金融模式设计模型;熟悉掌握供应链金融风险控制模型、与工具;增加供应链金融领域高端人脉圈与资源整合。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理

*导入:供应链金融的普遍性—我们都在被供应链金融模式整合

*案例:供应链金融的价值—湖南某重工设备公司运用SCF在2016年销售逆市增长

*案例:供应链金融的价值--中国最大知识服务企业运用SCF在2016年营收增收1. 5倍

*案例:供应链金融的价值—北京某贸易公司运用SCF成功拿到供方返点,增加营收

一、供应链金融的四大驱动力

1.社会精细分工催生SC变革

2.政府解决中小企业的融资难

3.消费信贷模式价值链成趋势

4.信息技术的快速发展与融合

二、SC、SCM、SCF分别为何物

1.SCOR模型

2.第三利润源

3.不同视解角下的供应链金融认知

三、市场巨大需求:中国制造业资金流现状调查报告(COFACE 信用调查)


第二讲:供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征

1.供应链金融与传统金融三大区别

2.供应链金融、产业链金融、物流金融、套汇套利区别

3.供应链金融系统框架——一个生态链

4.供应链金融服务的利益相关者

5.供应链金融的特点(闭合 不是 封闭)

6.供应链金融产品(仓单质押、订单融资、保单融资、保理、融通仓……)


第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)

一、生产领域的供应链金融化服务

1.生产领域供应链金融四大效益

2.生产领域金融的特点

3.生产企业融资的关注点

4.生产制造开展金融业务五个条件

5.生产企业渗入供应链金融的四个环节

6.生产领域供应链金融四种类型(传统型、流程化、定向化、整合化)

*案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1. 0模式、业际与富森模式

*案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

*案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

*案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

二、物流领域的供应链金融化服务

1.物流领域供应链金融四大效益

2.物流领域供应链金融的二个特点

3.物流领域供应链金融的四种类型(传统型、变革型、知识型、广域型)

*案例:物流领域供应链金融现有形态与产品介绍

*案例:江苏润恒区域变革发展型物流金融模式

*案例:厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式

*案例:中国储运、UPS,汇通供应链“运东西“等广域第三方物流的金融模式

三、贸易流通领域的供应链金融化服务

1.贸易流通领域的供应链金融的四大效益

2.贸易流通领域金融的两个特点

3.贸易流通领域金融实施五个条件

4.贸易流通领域金融的四维度(广度、深度、长度、幅度)

5.贸易流程领域供应链金融的四种类型(传统型、物流导向、市场导向、一体化)

*案例:大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务(赊销、三角债,远期汇票)

*案例:越海/创捷的物流导向型金融服务

*案例:一达通、吉信佳市场导向型金融服务

*案例:怡亚通(协同商务)、冯氏利丰一体化供应链金融服务

四、电子商务领域的供应链金融化服务

1.电子商务领域供应链金融服务的四大效益

2.电子商务金融的特点

3.电子商务金融的必备三条件

4.电子商务领域金融流程分析(采购环节、储存环节、销售环节)

*案例:京东电商平台的供应链金融生态圈(京宝贝 理财通   京东白条)

*案例:和诚运盈(P2B)整合式SCF模式

*案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式

五、银行领域供应链金融服务

1.银行供应链金融的必然性与趋势性

2.互联网对传统银行业务的颠覆

3.银行供应链金融的类型(传统型 跨国型   信息型   整合型)

*案例:工商银行农业供应链运作实践—湛江霞山养殖场合作模式

*案例:广州南储与商业银行的大宗商品交易最佳实践


第四讲:供应链金融风控:供应链金融风险识别与管理

*导入:中国供应链金融风险大事记   (中外运长航质押监管违规事件)

一、为什么风险防控是供应链金融核心

二、供应链金融风险产生的三个层面、三个维度、三个领域(外生、内生、主体)

三、供应链金融风险的正式与非正式控制

四、供应链金融风险控制“五化”原则

*案例:解决方案--金电联行凭借大数据控制中小企业信用风险案例

*案例:广州红岭创投与广州纸业融资失败的风险启示

*案例:我们从淮矿物流资金坏账事件中学到什么

*工具:《供应链主体风险评估评分表》《仓储监管合作方评分卡》

*《应收账款融资评级表》《商品融资风险暴露的评级》

*总结:

1.供应链金融应该是什么

2.ORID 聚焦式会话交流

3.提问与问答


课程背景】:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成管理思想得以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在,产业链金融与供应链金融又有何区别?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等供应链领先者以什么模式抢占市场先机?有哪些可复制与不可复制的?期望一起探讨……

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