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课程介绍
《现代医药企业成本管理》
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《现代医药企业成本管理》

编号: GK007               类别:医院医疗           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:张老师
对象: 车间主任、班组长
收益: 掌握并运用先进的现场管理技术,建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一部分:企业成本的认识与展望

1.控制成本 势在必行

2.目前企业的成本现状分析

3.企业成本的认识

4.工厂成本管理与控制的重要性

5.成本观念的更新和现代成本控制

6.工厂成本管理与控制的关键点

7.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

8.控制成本要符合人性

9.控成本从那些地方入手?


第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1.对企业和个人最好的管理的是什么?

2.创造价值和消除浪费

3.识别与消除现场中的浪费

4.认识效率

5.什么是假效率与真效率

6.设备的有效运转率管理

7.个别效率与整体效率

8.可动率与运转率

9.提高劳动效率,消除系统损耗

10.在企业中树立杜绝浪费意识

11.全员推行限制浪费法来控制与削减成本


第三部分:现场清除与控制浪费的方法应用

1.现场三化原则清除浪费

2.制定作业标准,严守标准化作业

3.走动管理与“三现三直管理”

4.创造看的见浪费的现场(彻底6S)

5.推行现场全面可视管理

6.以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

7.通过工厂的改善来清除浪费

8.改善的ECRS原则

9.寻找浪费的4M方法

10.QC手法的浪费消除方法


第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1.全面质量管理TQM

2.ECRS法

3.推行精细生产JIT的必要性

4.OPL

5.IE方式浪费清除法

6.流程改善

7.TPM-全员设备保养体制

8.5Y

9.PDCA管理循环

10.5S管理

11.目视管理

12.看板管理

13.作业标准化

14.ECRS法

15.工序平衡

16.6西格玛

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