第一部分:企业成本的认识与展望
1.控制成本 势在必行
2.目前企业的成本现状分析
3.企业成本的认识
4.工厂成本管理与控制的重要性
5.成本观念的更新和现代成本控制
6.工厂成本管理与控制的关键点
7.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
8.控制成本要符合人性
9.控成本从那些地方入手?
第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始
1.对企业和个人最好的管理的是什么?
2.创造价值和消除浪费
3.识别与消除现场中的浪费
4.认识效率
5.什么是假效率与真效率
6.设备的有效运转率管理
7.个别效率与整体效率
8.可动率与运转率
9.提高劳动效率,消除系统损耗
10.在企业中树立杜绝浪费意识
11.全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分:现场清除与控制浪费的方法应用
1.现场三化原则清除浪费
2.制定作业标准,严守标准化作业
3.走动管理与“三现三直管理”
4.创造看的见浪费的现场(彻底6S)
5.推行现场全面可视管理
6.以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
7.通过工厂的改善来清除浪费
8.改善的ECRS原则
9.寻找浪费的4M方法
10.QC手法的浪费消除方法
第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1.全面质量管理TQM
2.ECRS法
3.推行精细生产JIT的必要性
4.OPL
5.IE方式浪费清除法
6.流程改善
7.TPM-全员设备保养体制
8.5Y
9.PDCA管理循环
10.5S管理
11.目视管理
12.看板管理
13.作业标准化
14.ECRS法
15.工序平衡
16.6西格玛