第一讲：从未来看现在
1.领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？
2.关于未来银行的几个问题
1）3-5年内会是什么样子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
*案例：远见华为和海航
第二讲：领导力不神秘，但只有少数人会有
1.什么是领导力小游戏
2.领导力的来源天赋还是习得
3.环境与组织的作用
第三讲：优秀组织的领导力案例
1.先有领导力后有领导人
*案例：共产党解放军创业中，领导力的作用
2.领导力核心：理想主义
*案例：共产党核心团队华为、阿里团队
3.领导力显现：最艰苦时刻的坚持
*案例：朱德和陈毅的贡献
4.领导力视野：大局观与细节
*案例：
1）林彪对战役战术的贡献
2）华为为什么一直提少将连长
5.领导力效益：将军生来为战胜
*案例：
1）粟裕为什么常胜将军是他？
2）研究在最艰苦的时候粟裕在干什么？
第四讲：企业驱动领导力的方法
1.华为的领导力建设方法
1）华为大学的领导力学习
2.海航的领导力建设方法
1）刚性的文化坚持了20年
3.对银行的领导力建设建议
第五讲：用领导力驱动正确的行为
1.心先胜，事才可能胜
2.王阳明心学的指引
3.用心学管理自己
4.用心学观察世界实事求是
5.用心学激发每个人的意愿群众路线
第六讲：领导力在银行应用的场景
1.高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？
2.指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?
3.带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？
4.资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？
5.想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？
6.外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？
7.行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。
【课程背景】：国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。
