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课程介绍
《门店导购实战销售连单技能提升》
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《门店导购实战销售连单技能提升》

编号: GK007               类别:门店导购           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:郜老师
对象: 导购、店长、业务经理、门店老板
收益: 增强导购员连单自信心,主动实施连单销售,从要我连,转变为我要连;辅导学员连单流程及连单动作,快速提升连单技能,平均每单基本上能连单3件左右;学员掌握连单时机,增加5次以上连单次数,但顾客又没有强推的感觉;熟悉连单销售结构话术,让连单销售简洁明了的复制,回去后立即使用,当即产生效果;得到一套VIP客户维护与精准营销模式,让VIP顾客重复贡献率多大50%,确保门店利润提升。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


前言:门店的四项收入

第一讲:连单导购的自我打造

一、门店销售的八种心态建立

1.爱岗敬业、职业责任

2.与公司站在同一阵线

3.乐于助人的态度

4.焦点导引思想

5.大量工作忘记伤口

6.忠诚比能力更重要

7.勤奋与感恩

8.坚持的力量

*实战案例:买珠宝的大姐被感动了

*实战案例:每天比别人多做一点,哪怕1%

二、赢在起点、熟悉卖场

1.注意接待顺序、接一顾二招呼三

2.百问不厌、一视同仁

3.个人外在的形象就是公司的形象

4.微笑服务“四个结合”

5.塑造优质的销售服务工作环境

6.有自信的肢体语言体现品牌

7.用赞美接近客户

8.顾客喜欢我们几时靠近

*情景演练:赞美的语言与方式

*实战技巧:不说话的顾客如何应对?

三、连单卖手的6大工作特点

1.照顾好顾客及顾客的朋友

2.步伐再加快30%

3.未实现个人目标自愿加班

4.动手大于动口 门店连单成交系统培训出自

5.没有顾客时截留

6.面对顾客有强烈的目标感

*实战案例:新来的导购竟然卖的比老导购好,靠的是什么?

四、连带销售成交的思维

1.最快速度熟悉卖场

2.客户资料整理方法

3.目标导向思维;(改变思维、改变命运)

4.微信/截流有效应用,互联网思维

5.如何投其所好?

6.成功=勤奋努力+正确方法

*实战技巧:微信的标签、备注、照片、评论的使用方法。


第二讲:连单销售的实战技巧提升

一、连单的思维认知系统

1.提升门店连单的3个途径

2.3个关键词读懂连单销售思维

3.容易产生连单的3个黄金时段

4.容易产生连单的6个时机

二、连单的4大系统

1.货品系统:门店货品如何搭配才促成连单

2.陈列系统:陈列如何做才能成交连单

3.激励系统:资源整合促使员工积极做连单

4.销售系统:如何让顾客从买一件到一套到多套

*实战案例:宝姿的连单激励、哥弟的连单激励

三、连单的关键策略

1.了解顾客,顾客购买的原因分析

2.如何在三分钟之内了解客户的需求?

3.询问六式让您问对问题(如何问对问题)

4.顾客消费心理分析及应对方法;

5.运用ROPE技巧全面掌握顾客需要

6.如何有效的介绍你的产品,让顾客走出惯性思维

7.利益推销法:NFABE你介绍是作对了吗

8.信息化时代玩转微信、短信、百度等其它线上的应用

*实战模型:消费心理分析及应对七流程

*实战方法:短信内容的五个技巧

四、连单的超级技术

1.七中常见问题应对顾客拒绝,怎么做连单

2.如何处理价格问题

3.连单销售七招七式

4.常见的缔结时机及方法

5.四种服务类型分析,正确看待产品、价格、服务及其它竞争

*实战方法:商品比较的四大技巧

五、连单销售6个关键动作

1.顾客进店你做对了吗

2.成套核心话术,增加顾客体验感,把客单做大

3.连单服务细节,体验服务标准,尽显专业风范

4.连单推荐技巧,体验过程服务,引导顾客购买

5.连单成交技巧,巧对顾客还价,成交非你莫属

6.付钱之后连单续单策略,销售始于购买,培养终身顾客

六、落地执行操作方案

1.实操工具:销售结构训练落地操作步骤

2.实操工具:连单大单落地执行标准与方案

3.实操工具:快速成交话术落地执行监督方案

4.实操工具:机制落地步骤与遇到问题处理

5.实操工具:落地操作的节奏与回炉过程


第三讲:顾客关系维护与精准营销

1.基本应对用语

2.抓好二值:附加值、期望值

3.好的关系来自用心

4.如何要客户资料

5.运用科技宣传与增值

6.做好顾客归属感

7.做好商家联盟

8.十招激活VIP

9.公益活动提升销量

*实战案例:XX公司VIP顾客的精准营销方法

*实战工具:VIP顾客精准筛选表


课程背景】:店面是公司的生命线,是公司盈利的命脉,更是公司的重中之重,直接关系着公司的生死存亡!现在竞争越来越激烈,门店越来越多,顾客被多方分流,怎么办?为什么总是强调连单,员工连单销售依然不高,且不愿意推高价商品?为什么导购员听过很多培训,但仍然不知道何时做连单什么时候做快单?为什么一提到连单销售,导购员总感觉很为难,且心中没底?为什么导购员一心总在销售业绩上,心中却没有连单的概念?顾客越来越精明,对导购的信任感也越来越弱,如何快速提升业绩?以前搞一次活动顾客大量进店,现在搞一次活动甚至还不如不搞,怎么办?

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