一、物业管理企业的成本误区 二、物业管理企业成本现状 三、合理设计的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
四、完善作业流程的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
五、控制采购成本的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
六、控制营运成本之一:材料消耗的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
七、控制营运成本之二:能源成本的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
八、控制营运成本之三:人力成本的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
九、控制营运成本之四:风险成本的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
十、控制期间费用之一:行政成本的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
十一、控制期间费用之二:营销成本的成本改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
十二、物业管理企业税负成本的改善 1.行业案例解析 2.成本改善筹划 3.重要知识点与实际运用 1)相关成本知识-理论背景 2)成本工作组织-改善措施如何落地
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