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课程介绍
《非人力资源管理的人力资源管理》
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《非人力资源管理的人力资源管理》

编号: GK007               类别:人力资源           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:邓老师
对象: 企业中高层管理者、高端人力资源从业者
收益: 加深对人力资源管理职责认识;帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧;阐述如何在管理中兼顾中国文化。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、开篇

1.企业的最终追求是什么?

*案例:王鹏飞为什么离职

2.部门经理的角色定位


二、战略性选人

*视频案例分享:《康熙王朝》

*问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容

1.人力资源专题研究

1)企业如何选择到合适的人?

2)人才招聘的四大维度?

3)企业如何选到优秀的人?

*工具:职业倾向测试

*工具:结构化面试

*案例:宝洁的校园招聘

*文化:古代选人之道

1)德才兼备说

2)才性两分说

3)人才分类说

4)行为试探法

5)间接观察法

6)心术揣测法


三、战略性用人

*视频案例分享:《肖申克的救赎》

*问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡

1.人力资源专题研究

1)用绩效结果说话

2)中国特色

3)用人所长

*工具:贝尔宾团队角色测验及分析

*情商测试

*案例:华为的营销铁军

*文化:司马光《资质通鉴》之用人法则


四、战略性育人

*视频案例分享:《汉武大帝》

*问题:战略性育人的运用?——期望的价值

1.人力资源专题研究

1)帮助员工规划与成长

2)绩效面谈与辅导

3)员工最容易接受的培训

*工具:气质测评

*AB性格测试

*案例:惠普的育人之道

*文化:孔子——威、温、厉


五、战略性留人

*视频案例分享:《三国演义》

*问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约

1.人力资源专题研究

1)员工凭什么留在公司

2)文化的力量

3)马斯洛知道员工最在乎什么

*工具:霍夫斯蒂德的文化心理学实验

*职业满意度测试

*案例:“海底捞”的员工关系

*文化:武则天无味御百味


课程背景】:非人(非人力资源经理)为了带好队伍,应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最终解决方案。之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。

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