开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考
1.薪酬的公平性
2.薪酬的激励性
3.薪酬的可控性
第一讲：薪酬体系认知
1.薪酬的五项要素
2.薪酬设计六原则
3.薪酬设计四策略
4.薪酬设计六部曲
5.薪酬设计四模型
*讨论：薪酬管理所面临的问题
*讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别
第二讲：薪酬设计六板斧
一、薪酬设计前期准备
1.工作分析——岗位说明书
*案例：被解职的HRD的委屈
1）岗位分析解决问题
2）岗位分析考虑问题
3）岗位职责编写工具
4）岗位职责分解法介绍（RASIC工具）
5）岗位职责项目小组操作流程（5步法）
6）常用岗位职责动词汇编
7）岗位说明书编写的误区
*实操练习：小组现场讨论，完成公司核心岗位的职位说明书编写
2.岗位定编
*案例：某公司业务逐年递增，要求增加编制
1）劳动生产率
2）销售比例法
3）全面预算法
3.建立职务序列表
4.建立职业发展双渠道
*案例：依据经营发展的需要，人力资源如何配备编制？
5.任职资格与胜任力模型的区别
二、岗位价值评估
*案例：狮子与狼抓羊的故事，讨论薪酬公平性
1.交替排序法
2.配对比较法
3.定义分类法
4.因素评估法
5.岗位评估流程
6.岗位评估要点
*演练：现场对某制造业厂长进行岗位评估
三、市场薪酬调查
1.薪酬调查方法
2.薪酬调查信息
3.薪酬调查报告
4.调查结果应用
四、薪酬结构设计
1.窄带、宽幅、宽带薪酬介绍
2.薪酬矩阵图介绍
3.薪酬设计核心概念介绍
4.薪酬结构设计四步曲
1）确定职级
2）定中位值
3）定档差&宽幅
4）确定极差
*实操1：实操四部曲做薪酬矩阵图
*实操2：使用薪酬曲线，回归分析法，进行薪酬诊断分析
五、薪酬入档
1.老员工入档法
2.新员工入档法
六、薪酬测算
1.简洁测算法
2.精确测速法
第三讲：薪酬架构模式介绍
一、能力薪酬模式
二、绩效薪酬模式
*案例讨论：某总经理因技能工资引起的烦恼
*案例讨论：某HRD给老板的工龄工资的策略
第四讲：薪酬实战坊
1.销售岗位薪酬设计
2.研发岗位薪酬设计
3.生产岗位薪酬设计
4.中小企业薪酬设计
第五讲：薪酬管理
1.薪酬调整
2.薪酬管控
第六讲：福利设计
1.福利设计的类型
2.福利设计大拼盘
3.标杆企业福利分享
【课程背景】：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企业薪酬设计经常面临如下问题：同样岗位的员工，能力不一样薪酬如何设计？不同岗位的员工，薪酬水平和如何平衡？同一岗位，薪酬等级一样，但业绩结果不一样，薪酬如何设计？宽带薪酬适合哪些岗位？宽带薪酬的带宽幅度如何设计？销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计？工资低了留不住人，高了却不一定能留住人—高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队—发与不发之间，如何安排？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”—公与“不公”之间，如何定夺？如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题？本课程通过大量案例的分析与研讨，帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系，以实现企业的竞争优势！
