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课程介绍
《曾国藩的为人相人和用人》
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《曾国藩的为人相人和用人》

编号: GK007               类别:国学文化           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:杨老师
对象: 企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员
收益: 启发做人、相人和用人的智慧,提升领导力;了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足,知己知彼,达成共赢;帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗,提升人力资源管理能力。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:曾国藩的为人之道

1.笨小孩到儒学宗师

2.毁誉沧桑因缘因果

3.家训家书堪抵万金

4.官场顺逆一颗真心

5.自立立人两条道路

6.最经不得三种境遇

7.得失成败四段历程

8.屡败屡战五次自杀

9.为官为人六字真言

*案例:梁上君子被逼得背会了书

*案例:曾国藩冒死直谏咸丰皇帝

*案例:曾国藩千古骂名天津教案

*案例:曾国藩性命换来的侯爵位

*案例:曾国藩宽厚包容曾左不和

*案例:曾国藩忍辱打落牙和血吞

*案例:曾国藩家训的生活八字诀

*案例:李鸿章不能请假的早餐会


第二讲:曾国藩的相人之法

1.招募人才的途径和原则

2.曾氏面试法和档案管理

3.冰鉴智慧中的面试口诀

4.相面识人的第一等秘诀

5.品鉴神骨清浊相人识人

6.微表情与小动作的解密

7.三停十二宫面相读心术

8.阴阳眼如何看穿阴阳人

9.五行生克调和五行人格

*案例:成功面相与伟人气质的解密

*案例:贪官面相与仕途走向的解密

*案例:彭宣先见之明,相王莽之邪

*案例:史记中刘邦之相与龙准龙颜

*案例:西方相书如何判断人在说谎

*案例:曾国藩倒履相迎识用江忠源

*案例:曾国藩替李鸿章识别刘铭传


第三讲:曾国藩的用人之术

1.领导者的修为和禁忌

2.文官任用的四条标准

3.武官选聘的四条标准

4.如何用文化凝聚人心

5.人分三等要分别使用

6.成就大事须借力同僚

7.合作用人的五种境界

8.盛时须安排好接班人

9.如何防止人才的流失

10.笼络下属的有效方法

11.关键岗位的用人方法

12.特殊人才的使用办法

*案例:李鸿裔性格以及命运结局

*案例:曾国藩给慈禧和奕䜣相面

*案例:马云的喝酒文化与用人术

*案例:让任正非痛心的用人失误

*案例:解密曾国藩的行政管理和人事管理

*案例:李秀成供状太平天国用人十大失误


课程背景】:为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

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