第一讲：聚焦新生代员工
1.企业中的普遍问题
2.对新生代的常见看法
3.新生代员工的心理倾向
4.新生代员工的行为表现
5.新生代员工的职场特质
6.新生代员工的管理挑战
7.新生代员工的管理误区
第二讲：以全新的视角看待新生代员工
1.新生代员工的成长环境
2.新生代员工的职业心理分析
3.新生代员工调查结果分析
4.新生代员工的真正需求
5.新生代员工适合的公司氛围
6.新生代员工对所在公司的希望
第三讲：管理好新生代员工始于观念转变
1.正确看新生代员工的优缺点
2.没有管不了的员工，只有不会管理的上司
3.重新定位主管与员工的价值和角色
4.敢于抛弃不适用于新生代的管理模式
5.接受多元化的价值观
第四讲：新生代员工的接纳与职业化塑造
1.与新生代的交往禁忌
2.与新生代的交往秘笈
3.对新生代员工的接纳
4.接纳过程中的问题与解决
5.塑造职业化精神
6.提升职业化技能
7.职业人的思维训练
8.职业人的道德训练
9.职业人的行为训练
第五讲：新生代员工的管理对策
1.多“管”还是多“理”
2.用“薪”还是用“心”
3.营造良好的工作氛围
4.家长式管理VS人性化管理
5.变被动管理为参与管理
6.从他人管理到自我管理
7.激励、激励、再激励
8.提升新生代员工的忠诚度
9.有效应对跳槽
10.如何带好80后骨干
第六讲：管理新生代员工的八项注意
1.注意管理方式
2.注意领导方式
3.注意激励方式
4.注意团建方式
5.注意沟通方式
6.注意培训方式
7.注意相处方式
8.注意减压方式
第七讲：塑造被新生代员工认同的新型领导
1.新型领导角色的变迁
2.新生代员工认同的领导
3.新型领导的修炼
4.建立非权力影响力
5.管理者与新生代员工共舞的角色定位
【课程背景】：在改革开放的大潮中出生，在互联网盛行的环境下成长的“90后”新生代员工，随着时间的推移和社会的发展，他们已经或正在成为很多企业中的中坚力量。然而，面对价值取向多元化、成长环境特殊化、工作生活个性化的“90后”，企业传统的管理模式和方法已变得捉襟见肘、甚至是无用武之地，新生代员工居高不下的离职率成为困扰大多数企业的症结所在。如何根据新生代员工的性格特点、职业特质、时代特征，寻求适当有效的管理模式和方法，如何更好的激励和凝聚新生代员工，激发能动性，降低流失率，使其对企业的发展发挥更大的作用。总之，如何与这些新生代的员工共舞，不仅成为所有管理者，特别是人力资源管理者面对的新挑战，更是已经成为企业人力资源管理和开发的重中之重。
