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课程介绍
《中小企业人力资源管理》
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《中小企业人力资源管理》

编号: GK007               类别:人力资源           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:马老师
对象: 中小企业老板、各级管理者、人力资源从业者
收益: 了解人力资源管理的价值;掌握人员规划与人才识别方法;掌握业绩评价与员工激励方法;掌握人才梯队建设与人才培养的方法;学习预防与处理劳动用工风险。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、人力资源管理的价值

1.企业经营价值链

2.人力资源效率指标

3.业务导向的人力资源管理


二、人员规划与人才识别

1.人员规划

1)人员规划内容

2)人员需求预测

3)转换比率法

4)人员比率法

实战练习:某企业人员需求预测

2.人才识别

1)人才甄选标准

2)人才识别方法

3)结构化面试

4)行为面试

实战练习:销售经理面试问题纠正


三、业绩评价与员工激励

1.业绩评价

1)业绩评价方法

2)目标制定与分解

3)绩效辅导

4)绩效面谈与反馈

视频教学:《挑战的评估面谈》

2.员工激励

1)激励原理

2)激励方法


四、人才梯队与人才培养

1.人才梯队

1)人才梯队价值

2)人才梯队模型

2.人才培养

1)人才培养机制与计划

2)人才培养的OJC方法

3)人才培养的OJT方法

案例:某企业年度培训计划


五、劳动关系管理

1.劳动争议主要类型

2.劳动争议处理程序

3.劳动风险防范

1)聘用管理风险防范

2)薪酬支付风险防范

3)离职管理风险防范

4)制度制定风险防范


【课程背景】:中国的中小企业数量逐年快速增加,在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈,其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展,人才梯队跟不上,管理效率低下,导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长,丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境,首先要从人力资源管理抓起,解决业务发展需要的人才问题,提升管理效率,带动公司快速增长。人力资源如何支持与服务企业发展?如何规划、识别、评价、激励、发展各梯队人才?如何实现人力资源价值最大化?本课程为您答疑解惑。

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