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课程介绍
《战略人力资源管理》
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《战略人力资源管理》

编号: GK007               类别:人力资源           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:马老师
对象: 企业中高层领导、人力资源副总、人力资源总监、经理、模块经理、主管
收益: 了解战略人力资源管理模型;学习战略人力资源规划方法;掌握战略绩效工具方法论;掌握战略薪酬工具方法论;了解素质模型及其应用;学习任职资格设计工具方法论;掌握企业培训开发系统。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


一、企业战略与人力资本增值

1.传统人力资源管理面临的危机与挑战

2.企业经营价值链

3.HR的四种角色

4.业务导向的人力资源管理

1)客户导向模式

案例:联想集团的HR客户经理

2)平衡模式

案例:华为公司HRBP

5.战略人力资源管理模型


二、基于业绩与能力的薪酬分配系统

1.薪酬激励原理

2.5P薪酬设计模型

3.岗位价值评估与薪酬等级设计

咨询案例:某企业岗位价值评估详解

4.薪酬策略与薪酬标准设计

咨询案例:某企业薪酬标准设计详解

5.薪酬结构设计

6.定薪和调薪

7.薪酬预算及控制


三、基于关键绩效指标的考核评价系统

1.战略绩效管理

1)战略绩效流程

2)战略绩效方法BSC和KPI

2.绩效目标的制定与分解

案例:某企业经营目标制定与分解

3.KPI指标设计方法

案例:某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计

实战练习:为某部门经理设计KPI指标

4.绩效辅导

5.绩效沟通

6.绩效面谈与反馈

视频教学:《挑战的评估面谈》

7.绩效激励


四、基于战略的人力资源规划系统

1.战略组织设计

1)组织设计原理

2)常见的组织结构类型

3)工作分析

4)岗位说明书编写

2.人力资源规划

1)HR规划内容

2)HR规划程序

案例:某企业人力资源需求规划


五、基于素质模型的潜能评价系统

1.素质模型简介

2.素质模型建立方法与流程

3.素质分级

4.素质测评

5.素质模型在人力资源管理中的应用

1)人才配置

2)招聘选拔

案例:素质模型+STAR(结构化行为面试)


六、基于任职资格的职业化行为评价系统

1.什么是职业化

2.任职资格结构模型

3.职业发展通道设计

4.任职资格标准设计

1)标准开发程序

2)资格标准设计

3)能力标准设计

4)行为标准设计

实战练习:自选专业设计任职资格行为标准

5.任职资格认证评审

1)认证流程

2)认证组织

3)认证结果

6.任职资格结果应用

咨询案例:某企业建立任职资格体系详解


七、基于职业规划的培训开发系统

1.培训体系框架

2.人才培养模型

3.培训师资管理

4.培训需求分析

5.培训计划制定

案例:某企业年度培训计划

6.培训课程管理

1)课程规划

2)课程设计与开发

案例:某课程大纲、某企业教学案例

实战练习:视频剪辑、游戏活动设计

7.培训效果评估


【课程背景】:中国的企业大都战略清晰,但执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。

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