一、企业战略与人力资本增值
1.传统人力资源管理面临的危机与挑战
2.企业经营价值链
3.HR的四种角色
4.业务导向的人力资源管理
1)客户导向模式
案例:联想集团的HR客户经理
2)平衡模式
案例:华为公司HRBP
5.战略人力资源管理模型
二、基于业绩与能力的薪酬分配系统
1.薪酬激励原理
2.5P薪酬设计模型
3.岗位价值评估与薪酬等级设计
咨询案例:某企业岗位价值评估详解
4.薪酬策略与薪酬标准设计
咨询案例:某企业薪酬标准设计详解
5.薪酬结构设计
6.定薪和调薪
7.薪酬预算及控制
三、基于关键绩效指标的考核评价系统
1.战略绩效管理
1)战略绩效流程
2)战略绩效方法BSC和KPI
2.绩效目标的制定与分解
案例:某企业经营目标制定与分解
3.KPI指标设计方法
案例:某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计
实战练习:为某部门经理设计KPI指标
4.绩效辅导
5.绩效沟通
6.绩效面谈与反馈
视频教学:《挑战的评估面谈》
7.绩效激励
四、基于战略的人力资源规划系统
1.战略组织设计
1)组织设计原理
2)常见的组织结构类型
3)工作分析
4)岗位说明书编写
2.人力资源规划
1)HR规划内容
2)HR规划程序
案例:某企业人力资源需求规划
五、基于素质模型的潜能评价系统
1.素质模型简介
2.素质模型建立方法与流程
3.素质分级
4.素质测评
5.素质模型在人力资源管理中的应用
1)人才配置
2)招聘选拔
案例:素质模型+STAR(结构化行为面试)
六、基于任职资格的职业化行为评价系统
1.什么是职业化
2.任职资格结构模型
3.职业发展通道设计
4.任职资格标准设计
1)标准开发程序
2)资格标准设计
3)能力标准设计
4)行为标准设计
实战练习:自选专业设计任职资格行为标准
5.任职资格认证评审
1)认证流程
2)认证组织
3)认证结果
6.任职资格结果应用
咨询案例:某企业建立任职资格体系详解
七、基于职业规划的培训开发系统
1.培训体系框架
2.人才培养模型
3.培训师资管理
4.培训需求分析
5.培训计划制定
案例:某企业年度培训计划
6.培训课程管理
1)课程规划
2)课程设计与开发
案例:某课程大纲、某企业教学案例
实战练习:视频剪辑、游戏活动设计
7.培训效果评估
【课程背景】:中国的企业大都战略清晰,但执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。