第一节：6S精细化管理管理存大的理由
1.环境约束（办公室氛围）
2.条件反射（排队上车）
3.管理的目标与意义
第二节：管理概述
1.6S精细化管理管理的由来与发展
2.为什么我们要做“6S精细化管理”
3.6S精细化管理管理的概念与理解
第三节：“6S精细化管理”的定义、目的及要点
1.整理的运行
1）整理的概念
2）整理的目的
3）整理的要点
4）整理的工具和方法
案例：创造宽敞的工作环境
2.整顿的运行
1）整顿的概念
2）整顿的目的
3）整顿的要点
4）整顿的工具和方法
案例：某公司“三定”的推行
3.清扫的运行
1）清扫的概念
2）清扫的目的
3）清扫的要点
4）清扫的工具和方法
案例：完全彻底，不留死角
4.清洁的运行
1）清洁的概念
2）清洁的目的
3）清洁的要点
4）清洁的工具和方法
案例：完全彻底，不留死角
5.素养的运行
1）素养的概念
2）素养的目的
3）素养的要点
4）素养的工具和方法
案例：建立制度，不断完善
6.安全的运行
1）安全的概念
2）安全的目的
3）安全的要点：
4）安全的工具和方法
案例：预防为主，责任明确
第四节：“6S精细化管理”推行的意义与作用
1.提升企业形象
2.减少浪费
3.保障安全
4.提高效益与效率
5.增加员工的归属感
6.推动规范化管理
第五节：推行“6S精细化管理”的要领与方法
1.定点摄影法
2.红牌作战法
3.建立制度
4.“三定”管理
5.绘制定置图
6.设计信息媒介物
7.目视管理
8.颜色管理
9.划线定位
10.看板管理
11.明确安全警示
12.确定检查及评比方法
13.开展提升活动，推动企业文化
第六节：推行“6S精细化管理”的技巧
1.高层责任（决策层）
2.中层责任（管理层）
3.基层责任（操作层）
4.案例
1）“6S精细化管理”实施检查表单
2）物品定置案例照片
3）现场改进对比图片
4）日企现场视频
【课程背景】：企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。本课程是李老师十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业(其中两年到日本本土观学)6S精细化管理的经验和技能让你轻松掌握相应的工具和方法应用自如。
