一、企业经营决策的税收管理与风险控制 1.你知道税收决定着企业最终效益吗? 1)为什么企业不愿缴税? 2)税收影响到企业的生存和发展 2.走出企业纳税的重大误区 1)企业合法纳税,为什么还总是出事? 2)税不是账做出来的,而是业务做出来的 3)缴多少税取决于老板的决策 3.你的企业税收管理体系完善吗? 1)谁来帮企业管好税? 2)谁来监管财务缴税? 4.在公司设立过程中您想到过税吗? 1)怎样运用税收优惠政策 2)不要等死定了才想起税 3)老板的决策也会导致重大税收损失 5.在生产及销售中控制税 1)营销必须注重税收风险的防范 2)收货款对税收的影响 3)施工企业的施工方式导致的税收风险 4)房地产开发方式导致巨额的税收损失
二、新环境下CFO角色定位 1.公司治理结构中的软定位 1)解读CFO 2)CFO的六大角色 3)为什么要研究CEO与CFO的关系? 4)企业权力转移的三个时代 5)中国CFO各阶层分析 2.现代公司管控中的硬要求 1)30年来本土公司经营目标的变迁 2)新财务运动:从核算走向管理 3)如何转型:“机翼行走者准则” 4)精益财务:转型中CFO的绝佳抓手 3.CFO生存智慧之“道” 1)送给本土CFO的八句话 2)CFO的22条军规 3)成功CFO的七个习惯 4.CFO生存智慧之“术” 1)大财务观下的十大黄金法则 2)CFO打开局面的七种速效武器 5.轻松一刻——看电影,品味CFO之道 1)《初恋50次》:再难的现状也要适应 2)《拜见岳父大人》:诚信是终极技巧 3)《阿甘正传》:坚持正确的朴素直觉 4)《功夫》:最好的秘诀就是努力实践 5)《教父》:无论多大代价也要坚守底线
三、财务高管领导力提升与领导艺术修炼 1.管理决策概述 1)决策 2)管理决策 2.管理决策原则 1)信息准确全面的原则 2)可行性原则 3)对比选优的原则 4)集团决策原则 3.管理决策程序 1)发现问题,确定目标 2)调查预测,制定方案 3)综合评价,方案选优 4)实施反馈,修正完善 4.领导素质、能力的内容 1)领导素质 2)领导能力 5.增强素质、能力的途径 1)塑造好一个称职的领导人形象 2)遵循两种“为官”的哲学 3)遵循三种自我教育的理念 4)强化“四自”的磨练 5)强化五个纵深度的自我开发 6.领导方法与艺术 1)抓中心环节的艺术 2)弹钢琴的艺术 3)运用时间的艺术 4)处理人际关系的艺术 5)授权的艺术
|