第一部分：
1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2.企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3.影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
4.影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
5.脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
第二部分：
1.产品需求的数量趋势分析
2.产品销售价位、销售毛利分析
3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4.市场投入的效益分析
5.企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
6.如何制定销售计划和市场投入
7.如何根据市场分析和销售计划，制定采购计划
第三部分：
1.如何进行高效益的融资管理
2.如何安排各个管理岗位的职能
3.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
4.理解“岗位胜任符合度”的度量思想
5.脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
第四部分：
1.企业经营成败关键因素—决策的制定
2.科学决策需要管理信息化的支撑
3.信息孤岛，信息集成及ERP
4.企业整体的管理信息化（ERP）建设
【课程简介】：商业沙盘课程是根据商业的特性而开发的课程，商业兴起于先商时期的商国， 形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。现代的商业分为线下以及线上两种，极大提高了贸易的效率。商业的本质，就是发现需求，创造价值，满足需求，获得回报。那么，商品信息怎么传递到消费者那里去，让消费者了解我们，了解我们的卖点，了解我们的价值呢？当产品的信息传递给消费者，怎样和消费者互动、沟通，商务谈判呢。买卖达成，资金怎样流动？现金？还是承兑汇票？当买家付款，卖家在什么时间发货？产品到达消费者手中，消费者对产品的体验感觉如何？在充满竞争的商业环境里，如何获取竞争优势？产品竞争、经营要素竞争、服务竞争、价格竞争、品牌竞争？商业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立经营管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
