模块一：老板如何看报表
1.财务报表和企业经营有什么关系
2.如何通过报表了解企业经营及风险
1）资产负债表了解企业的经营思维，透视企业的经营风险
2）利润表了解企业的赚钱方式
3）现金流量表看企业钱从哪里来，到哪里去---企业的赚钱能力
4）案例：企业持续经营的秘密
模块二：企业经营不缺钱--如何保障资金链安全
1.利润=？现金
2.案例：设计企业商业模式产生源源不断的现金流
3.案例：巨亏的企业如何不破产？
4.案例：如何使企业经营不缺钱
模块三：税收筹划与风险防范
1.案例：企业钱=？老板的钱
2.两套账的风险税收筹划案例
3.企业“回扣”、“缺发票”、税负太高怎么办？
4.税务稽查的应对及风险防范
1）金税三期的企业所得税和个人所得税预警系统
A.为少缴个税和社保，部分工资发票报，税务局真的不知道吗？
B.企业少报收入，多报费用税务局如何预警？
2）税务稽查的应对
模块四：股权架构的设计
1.公司形态选择
1）有限责任公司、无限责任公司的选择
2）案例：老板如何用3000万元投资，控制估值4000亿元公司
2.架构设计，实现家族财富的传承
1）案例：老板如何设计企业的股权架构
2）案例： 老板不懂股权的后果
3）案例：个人股权转让，如何避税14亿元
4）案例：股权架构设计，实现家族财富的传承
5）案例：成功与失败案例对比分析
模块五：预算管理-企业基业长青的基石
1.供应商催要货款，企业无钱可付
1）产品销售出去却不能及时收回货款
2）生产停工待料
3）企业资金周转不灵
4）如何解决？
2.市场变化莫测，年初编制的预算无法落地
1）订单变化快、产品品种多、产品价格变化快
2）企业的预算如何应对？
3.投资者期望:投资少，利润大
1）经营者期望：权高位重责任轻_钱多事少离家近_睡觉睡到自然醒_数钱数到手抽筋
2）如何平衡两者关系？
3）案例：设置科学的考核指标，实现利润倍增
【课程背景】：随着竞争的加剧及企业内部变革的需要，大家普遍认识到财务的重要性，而管理层不懂财务，没有财务的思维，不知道经营企业需要依靠及时、准确的财务数据，虽然收入逐年提高，但企业缺少现金流；企业两套账，税务管理存在漏洞，经营风险加大；企业股权设计不合理，难以支撑家族财富的传承。针对老板的困惑，我们设计了针对老板的财税管理课程。
