模块一：导入课程
一、成本管控的前提是深刻的成本分析
1.成本管控的目的探讨
2.不同利益主体有不同的成本理解
3.不同的管理目的需要不同的成本概念
4.成本核算中的技术瑕疵对经营的影响有多大
5.价值链成本分析思路
6.剥洋葱式的成本分析方法
二、持续的成本管控作用取决于系统化的成本管控系统建设
1.集成化的成本管控系统结构
2.成本管控的基础建设核心～成本数据集市模型
3.成本控制三维管理体系
三、成本管控应用实务面面观
1.从客户出发的成本管控思路
2.向组织设计要效益
3.从人力资源管理中挖掘成本潜力
4.从运营管理中提高成本控制效用
模块二：成本管理系统设计
一、集成化成本管控系统设计
1.成本对象维度设计
1）产品图谱构建
2）确定项目成本对象
3）确定作业成本对象（略）
4）确定责任成本对象
2.成本管控过程维度设计
1）产品成本过程控制点
2）项目成本过程控制点
3）作业成本过程控制点（略）
4）责任成本过程控制点
3.成本管控功能维度设计
1）成本计划功能
2）成本预测功能
3）成本决策功能
4）成本核算功能
5）成本分析功能
6）成本控制功能
二、作业成本控制系统设计
1.作业成本系统的基本原理
2.发展作业库
3.作业属性
4.基本作业与次要作业
5.作业成本动因
6.作业成本的应用方向
模块三：成本管理工具应用
一、成本计划系统运行实施设计
1.成本计划流程设计
2.成本计划信息流运行设计
3.成本计划表单系统设计
4.成本计划可借鉴工具方法
1）盈亏临界点法
2）贡献毛益法
3）安全边际法
4）本量利法
5）回收期法
6）会计收益率法
5.成本计划运行评估设计
二、成本预测的工具与方法
1.成本预测流程设计
2.成本预测模型设计
3.成本预测表单设计
4.成本预测可借鉴方法
1）经典的统计预测方法
2）高低点法
3）目标成本预测法
4）德尔菲法
三、成本决策的工具与方法
1.以利润为目标的决策方法
2.短期经营的成本决策方法
3.最优成本决策方法
4.风险决策
5.信用政策决策
6.最佳现金持有量决策
四、成本核算的工具与方法
1.成本核算流程设计
2.传统核算方法利弊分析
3.成本核算改良
4.责任成本核算
五、先进的成本分析工具与方法
1.战略环境分析法
2.价值链分析法
3.生命周期成本分析法
4.战略成本动因分析法
六、成本控制的工具与方法
1.成本控制流程设计
2.成本控制表单设计
3.成本控制可借鉴方法
1）标准成本法
2）目标成本法
3）标杆分析法
4）零库存法
5）资金成本控制
模块四：成本管控评价及考核
1.成本管控系统评价
1）评价成本管控系统设计的合理性
2）评价成本管控系统实施的有效性
2.成本管控实施成果绩效管理
1）构建成本管控目标指标库
2）确定成本管控绩效指标
3）制定成本管控绩效成果奖惩机制
【课程背景】：成本管理的目的到底是为了什么？很多企业在这个基本问题上却没有真正认真地深入思考过，大部分的现状是，当我们感受到利润空间越来越小了，感受到竞争的压力的时候，才将成本控制凸显出来。而此时，管理者却不由自主地将视角投向成本本身的高低上，以成本数据的下降作为管控的目标。这样的管控理念真的对企业有利吗？这是我多年来一直思考的问题，从成本管控的核心目的出发，增强和提高成本的杠杆作用，用尽可能小的成本敲动尽可能多的利润，而不是将成本降得比现在更低更少，再低的成本不能获得良好的市场反应和利润反应，又有什么意义呢？因此，我设计了本训练营课程，旨在和企业管理者和学员们一起探究如何预见性地看待成本管控，如何系统性的发挥成本管控的作用，如何让成本管控成为企业获取经营收益的最佳工具和最有力的竞争力。
