导言:每一个人需要思考几个问题
1.新经济时代的特点和企业面临的挑战
2.O2O改变了什么?
3.什么是互联网思维和互联网经济?
4.本量利分析:“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的,差异化的分析和管理实现了利润的最大化?
5.如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
6.管理成本(非会计成本)为什么重要?
7.如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控企业经营的价值链?如何使供应链管理更加高效?
8.战略财务分析着眼点在哪里?高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会?
9.最佳资本资产结构为什么重要?
10.价值管理工具,EVA(经济增加值),WACC(加权平均资本成本),DCF(现金流折现),NPV(财务净现值),自由现金流如何应用?
第一部分:企业价值管理,商业模式和盈利模式
一、企业价值管理的核心
1.经济增加值(EVA)和企业市值管理(MVA)
2.现金为王
1)自由现金流
2)现金流折现(DCF)
3)财务净现值(NPV)
3.加权平均资本成本(WACC)
4.投入资本回报率(ROIC)
二、企业商业模式和核心竞争力
1.企业战略规划三要素和SWOT分析
2.商业模式“七巧板”
3.行业生命周期和产品生命周期管理
3.哈佛财务分析框架
4.企业核心竞争力培养
1)成本领先
2)差异化
3)集中性策略
5.合理定位
三、企业盈利模式选择
1.企业如何做到盈利?
2.企业盈利模式种类
3.企业盈利模式与价值管理
4.企业盈利模式与价值链优化
第二部分:不同商业模式下的财务报表分析
一、行业,商业模式,以及报表的特点
1.如何从财务报表数据看企业的盈利水平
2.如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题
3.从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
4.从管理的角度解读利润表
5.利润是如何形成的
6.各种利润率及各项成本费用比率分析
7.现金流分析的重点
8.不同商业模式下现金流管理的重点
二、不同行业和不同商业模式下的财务指标分析要点
1.传统财务分析方法
1)偿债能力分析
2)盈利能力分析
3)管理能力分析
4)现金流指标分析
2.战略财务分析和价值分析指标
1)因素分析法
2)敏感性分析
3)最优分析法
4)杜邦分析体系
5)财务杠杆个经营杠杆
6)ROIC > WACC
7)可持续增长率和自我增长率
8)IRR
三、如何利用财务数据来分析并改善经营绩效
1.为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
2.改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
1)财务比率综合分析法
2)6大关键财务指标解析
3)应收账款周转率分析及改善方法
4)存货周转率分析及改善方法
3.正现金流管理----现金为王
4.企业CCC管理—营运资金周期
5.企业成本模式与竞争优势
6.如何平衡增长与控制成本的关系
7.不同商业模式下的成本特点
1)成本领先——流程卓越
2)差异化——产品领先
3)目标聚集——用户至上
四、成本管理:成本是设计出来的!
1.成本的基本定义、划分和差异
1)工厂成本的典型构成
2)工厂成本管理的主要内容
3)工厂成本控制的核心思路
4)工厂成本控制的典型过程
5)工厂成本控制的主要内容
6)工厂成本控制的主要方法和手段
2.什么样的成本费用率是合理的
3.变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
4.直接、间接成本分析的价值和案例实践
5.各部门及每位员工对成本的影响
6.成本金字塔:系统的成本分解
7.各部门通过哪些环节影响公司成本
1)标准工厂概念
2)标准成本控制模型
3)标准成本模型
4)标准工厂模型
5)保本点分析
6)成本控制关键点
7)标准材料BOM
8)原材料成本压缩管理手段
9)材料消耗定额
10)原材料管理与考核
11)原材料成本压缩采购手段
12)供应链成本控制和改进
13)采购整体拥有成本
14)采购成本优化手段和计划
15)持续采购成本降低原理
16)原材料成本压缩技术手段
17)标准人工模型
案例:标准制造费用模型
五、确定成本影响因素及成本控制点
1.如何提升企业的盈利能力---途径、方法
2.海尔案例共享
3.选择有利于成本控制的成本计算方法
六、工厂成本改善的具体手法
1.推进精益生产、消灭八大浪费
1)等待的浪费
2)搬运浪费
3)加工浪费
4)不良浪费
5)过多(过早)浪费
6)库存浪费
7)缺货浪费
8)动作浪费
2.消除浪费和改善工具-- 8个“零”目标
3.提升制造竞争力,就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员,从全流程上排查浪费点。
七、盈利能力提升(控制成本)模型
1.盈利能力
1)研发降成本
2)采购降成本
3)市场降成本
2.获利能力提升
3.生产(制造)降成本(效率\物耗)
4.质量
5.成本
6.交期
八、成本管理与绩效考核
1.组织想要什么,就量化什么,就考核什么!
2.总结:结合企业自身情况,找到企业盈利能力提升关键点!
3.企业经营报告中存在的问题
4.财务分析存在的问题
5.就财务论财务,与企业管理脱节
6.就数据论数据,与实际业务脱节
7.综合分析存在的误区
8.忽视指标间的相互关系,没有从企业整体角度来看问题
9.陷入静态分析、经验判断的误区
10.将行业比较简单化、绝对化,忽视企业自身经营特点
11.制定预算中的迷思和预算制定的趋势
12.经营分析中决策支持的信息
1)需要什么信息
2)谁是客户
3)客户希望得到什么信息
4)如何使客户接纳你的信息
13.经营分析的方法与支持数据
1)经营分析的基本方法
2)对指标进行经验评价,指明优劣
3)对比分析,找出差距
4)二八分析,找出主要矛盾
5)逻辑分析,找出问题根源,采取措施
A.支持数据
B.直接数据
C.间接数据
6)外部数据结合分析
7)经营分析报告的趋势
8)平衡财务和非财务数据
9)确定KPI指标的方法
10)考核与行动:有效执行的框架
11)有效改善预算和经营分析报告效果的方法
12)治理结构的重置
13)审计力度的加强
14)人员能力的提升
15)基础建设的巩固职业道德的强化
16)通过提供有价值的建议来提升财务价值