一、迎接大数据时代的到来的先锋--互联网企业
1.为什么是大数据?
1)硬件成本的降低
2)软件技术突破和普及
3)网络带宽的大幅提升
4)云计算的兴起
5)网络技术的发展
6)智能终端的普及
7)电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及
8)物联网、车联网、各种APP的兴起
2.大数据与财务转型
1)大数据推动财务职能转型
2)基于大数据构建财务管理体系
A.财务管理体系的成功要素
B.基于大数据分析和应用的企业价值管理
C.财务会计/管理会计一体化核算考核标准
D.大数据和战略分析
3)控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据
4)企业信息化建设和财务决策支持
A.要真正的经营分析而不是业绩报告
B.经营分析:寻找财务业绩背后的业务动因
C.经营分析和决策支持需要的复合型人才
D.业务分析师的成长途径和专业水准
3.大数据与公司战略达成领域
1)大数据助推最新财务管理模式建立和优化
A.资源管理和运用
B.业务和财务流程改造
C.财务管理的内涵和外延
D.公司内控和风险管理
E.ERP信息化建设
F.共享服务中心(Share Service Center)
G.资金集中管理(现金池)
2)大数据时代财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
A.协调发展和可持续增长
B.利润+现金+价值+风险+成长
C.资本资产结构优化
D.现金为王
E.资本成本
F.经济增加值(EVA)
4.课堂讨论:
1)大数据时代的互联网企业和传统企业财务管理侧重点有什么不同?
2)你如何看待阿里巴巴和腾讯的未来?以及他们的财务管理模式?
二、互联网企业的商业模型和财务体系
1.互联网平台和生态系统
1)移动+互联+平台:抢占入口
2)传统互联网商业模式
3)门户
4)网络游戏
5)电商
1)大数据时代互联网企业突围
6)免费+增值服务收费
7)O2O
8)垂直类网站路在何方?
2.财务管理架构设计
1)信息化平台和BI(business intelligence)
2)会计核算重点在哪里?
3)FP&A应该怎么做?
4)税务筹划体系
案例分析:几家大型互联网公司商业模式比较和财务管理体系设计演示
三、互联网企业的财务团队建设
1.财务部门能力胜任模型和岗位标准化
1)能力胜任模型设计(从CFO到出纳,逐一筛选)
2)财务岗位职责描述
3)其他部门和财务的对接控制点设计
4)如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗?
5)财务职能设定及合理的组织结构模式
6)财务计划和分析职能的重点及变化管理
2.财务团队数字化理念
1)用数字说话
2)重视大数据的团队文化
3)大数据应用技能和绩效考核
4)大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
5)推动公司其他部门应用大数据
四、互联网企业的财务决策支持系统
1.财务决策系统与ERP信息化系统的关系
2.财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用
3.财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形)
4.不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
1)资本资产结构决策
2)财务分析决策
3)财务预测决策
4)财务投融资决策
5)成本决策
五、互联网企业财务管理解决方案:大数据体系和信息化建设准备和流程梳理
1.明确公司战略和年度计划
2.财务人员信息化知识培训和普及(重点是ERP和FMIS)
3.集团或公司业务模式和管控模式设定
4.公司信息化体系诊断(外部或内部项目组)
5.内外部资源分析(尤其是信息化建设资源)
6.公司整体流程梳理和改造(矩阵式或交叉式流程,分部门,分地区,分产品线,分市场,分销售或服务模式等)
7.财务职能定位和财务战略梳理
8.财务最佳管理和服务模式
9.财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接