一、物资管理概述
1、物资及其分类、重要意义和主要任务
2、物资管理的意义、方针和原则
3、物资管理的要求
4、物资管理的方法和目标
5、材料员岗位职责
6、八部曲关键管理模式
7、物资存放的十个原则和方法
8、材料员的工作程序
二、项目物资管理的基本要求
1、项目部材料管理控制主要内容
2、项目物资管理中存在的问题
3、项目物资管理的规定和要求
4、管理机构和职责
5、物资管理纪律
6、材料消耗定额管理
1）建设项目的分解
2）定额的概念及分类
3）材料消耗定额管理
7、物资数据管理：原始记录、台账和统计
三、物资计划与采购管理
1、物资计划的制订
1）物资计划的目的
2）编制计划的基础资料
3）采购计划的编制与审批
2、物资采购
1）采购管理的作用
2）采购的五个“适当”
3）比价、限价和定价采购制度
4）集中采购
5）询价采购与招标采购
6）如何杜绝围标、串标
四、现场物资管理
1、物资现场管理的基本要求
1）物资现场管理的目标、原则
2）现场管理必须遵循五个基本原则
2、物资堆场整体布置和库容管理
1）堆场平面管理原则
2）物资堆场整体布置基本步骤
3、物资现场管理的内容
1）物资的验收基本要求
2）物资的储存原则、方式、包装、保管、保养、标识
3）物资出库的基本要求、原则、方式、何苦交、验收
4、材料使用的管理
5、物资的盘点
6、物资的清查
7、工程剩余物资的处理
8、物资现场不同时期的管理
1）施工前期准备工作
2）施工中期过程控制管理
3）施工后期的核算工作
9、分包工程的物资管理
五、物资成本核算
1、存货的分类和计价
1）存货的概念
2）存货的范围
3）存货的分类
4）存货的计价
2、存货发出的计价方法
1）先进先出法
2）加权平均法
3）移动加权平均法
4）个别计价法
5）计划成本法
6）毛利率法
7）零售价法
3、存货的期末计价
1）存货数量的盘存方法
2）实地盘存制
3）永续盘存制
4）期末存货按成本与可变现净值孰低法计量
4、原材料的核算
1）原材料的分类
2）原材料按实际成本计价的核算
A.按实际成本法原材料收入的总分类核算
B.按实际成本计价原材料收发的明细分类核算
3）材料按计划成本计价的核算
4）材料收入的总分类核算
5）材料发出的总分类核算
6）委托加工物资的核算
7）存货的期末计价
5、周转材料的摊销与核算
1）分期摊销法
2）分次摊销法
3）定额摊销法
4）一次摊销法
6、低值易耗品的摊销与核算
1）一次摊销法
2）分期摊销
3）“五五”摊销法
7、材料盘盈盘亏和材料跌价准备的核算
1）材料盘盈盘亏的核算
2）材料跌价准备的核算
课程背景：建筑业施工企业材料消耗占施工成本60%以上，是众所周知的。要搞好建筑业施工企业的责任成本控制，首当其冲的就是要搞好物资管理工作，要“把住源头，净化渠道，降低成本，规范管理”。原材料是施工企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好施工企业物资管理工作，能够改善企业的各项经济技术指标，取得较好的经济效益。
