第一节:建立企业新型劳动用工制度
一、新形势下企业应建立多元化的用工制度
1、搞活用工机制
2、节约用人成本
3、提高营运效率
二、企业如何顺利推行多元化用工制度
1、企业在法律框架中选择最符合自己行业性质、特点、规模的用工方式
1)劳动关系
A.普通劳动合同方式
B.非全日制用工
C.综合计时工作制和不定时工时制
D.多重劳动关系
E.以完成一定工作任务为期限的劳动合同
2)劳务关系
A.退休返聘
B.实习生
3)劳务派遣
4)经济关系——外包
2、用工方式比较分析
1)是否缴纳及缴纳何种社会保险
2)解除或终止劳动合同是否支付经济补偿金
3)是否涉及签订无固定期限劳动合同
第二节:各种灵活用工法律关系与各方责任认定
一、劳务关系中的各方法律关系和责任
二、承揽关系中的各方法律关系和责任
三、兼职关系中的各方法律关系和责任
四、小时工关系中的各方法律关系和责任
五、劳务外包中的各方法律关系和责任
六、劳务派遣中的各方法律关系和责任
七、实习关系中的各方法律关系和责任
八、退休返聘中的各方法律关系和责任
课程背景:灵活用工指的是企业短期性、临时性的一种用工模式,与传统的用工模式相比较,灵活用工更加的多元化,用工方式更灵活。随着新发展理念,企业的用工方式也发生了多样化的变化,对于灵活用工也有了不同的理解。广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工,以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。让企业经营者明白企业有哪些灵活用工的潜在风险,怎样规避这些风险,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维,宏观把握全局。让经营者学会怎样不增加成本,也能完善员工保险体系。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展。