第一节:《劳动法》实施25周年加强劳动用工法律风险防范意识能力
1、劳动用工管理过程中如何发现法律风险节点
2、劳动用工管理过程中法律风险节点的梳理要素
3、劳动用工管理过程中法律风险节点控制
4、劳动用工管理过程中的五个意识
5、劳动用工管理法律风险防范的方向
6、劳动用工管理法律风险防范的措施
8、盘点2019年十大劳动争议
第二节:《劳动法》实施25周年,劳动用工风险防范体系构建
一、入职阶段信息审查的法律风险防范
二、纪律管理法律风险的防范
1、企业所制定的规章制度必须符合国家劳动的法律法规,新颁布实施的劳动法律法规
2、企业规章制度民主化
3、企业应当将生效的规章制度公示
三、绩效管理法律风险的防范
1、用人单位与劳动者之间进行有效地沟通是实施绩效考核的关键
2、加强劳动者的职业培训能促进企业的绩效提升
3、强化依法办事的法律意识,防患于未然。
4、提高企业的管理艺术,提倡对劳动者的人文关怀
四、薪酬管理法律风险的防范
1、调整试用期内劳动者工资,使之符合劳动合同法的相关规定
2、按时足额发放工资。
3、因员工违反企业规章制度或给企业造成损失的赔付
4、加班的法律风险防范
5、对医疗期的正确认识,有助于病假工资的发放
五、培训开发法律风险防范
1、培训开发法律风险的识别
2、培训开发法律风险的防范
六、规范员工离职管理的难点
1、协商解除劳动合同的操作
2、员工主动辞职的难点
3、用人单位有过错,劳动者即时解除权
4、劳动者有过错,用人单位行使解除权应用的难点
5、劳动者无过错,用人单位行使解除权应用的难点
6、经济性裁员,用人单位行使解除权应用的难点
7、劳动关系终止应用的难点
8、劳动关系解除和终止用人单位的后义务
课程背景:2020年是《劳动法》实施25周年,《劳动合同法》在2012年完成了第一次修改,对《劳动合同法》出台后迅猛发展劳务派遣进行了“重磅打压”。 2015年中央出台和谐劳动关系1号文件到2016年时任财政部长在公开场合呼多次吁修改劳动合同法保护企业利益。《劳动法》在新发展理念如何应用,从已经成为一个不能忽视的问题。不变的法律与新的问题,让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作。通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中,让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨,从而获得更高的经济效益和社会效益。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展。