思考：
1、优秀的内训师需要具体什么特质和技能？
2、成长为一名优秀的内训师需要多长的时间？
3、时间不够，怎么办？
导入：盖洛普优势理论带来的启示！
第一招：做一个能解决问题的专家
一、解决问题的重要性
二、关于问题的问题
1、企业问题的类型
2、如何界定问题
3、如何设定教学目标
三、如何解决问题
1、专业书籍
2、同业标杆
3、专家小组
4、专项研发
四、如何做到“无所不晓”？
1、关于个人知识体系
2、素材的积累和管理
3、知识在培训中的有效应用
第二招：做一个引人入胜的设计师
一、引导式教学法概述
二、十大基础方法及应用实践
1、聆听与提问
2、重点回顾法
3、小组讨论法
4、角色扮演法
5、头脑风暴法
6、案例教学法
7、幽默素材法
8、游戏活动法
9、行动学习法
10、组织仪式法
三、互动授课技巧之深度应用
1、告知
2、支持
3、示范
4、程序
5、澄清
6、指示
7、寻求
四、培训互动技巧的行为活动标准
1、如何确保你的互动产生了效果？
第三招：做一个极富感染力的演说家
视频观摩、讨论
一、演说家魅力之一：视觉系统
1、站姿与移动
2、手势
3、眼神使用
4、面部表情
5、应对紧张之态
二、演说家魅力之二：声音系统
1、音量
2、语速
3、停顿与重复
4、情绪与感染力
三、演说家魅力之三：言语系统
1、开场与结尾
2、结构化表达的原则与使用
3、快速表达：黄金三角表达法
4、语言的包装：语不惊人死不休
四、综合练习
结语：每位内训师（候选人）都有自身的独特气质和特质，在时间资源有限的前提下，如何快速成长？如何形成自身的核心优势？如何最大化的发挥培训价值提现培训成果？答案不言而喻，每一位内训师都是潜力股，如能精准定位，深度练习，必可大展其才！
