第一节：员工职业生涯发展的内涵
1.职业生涯的真要与现状分析
2.员工职业的成长与价值实现
3.职业发展的问题与员工身心潜力
4.职业生涯发展阶段与个人成长对策
训练工具及导出绩效：职位发展路径分析表
第二节：员工自身实力、能力分析与方向、目标选择
1.为什么需要进行自身的情况分析
2.自身的优缺点分析的步骤与工具
3.实际操作：自身情况分析、自己的兴趣点
4.讨论：自己的努力方向、目标选择
训练工具及导出绩效：SWOT分析工具应用
第三节：实现员工愿景与企业愿景的相对应
1.员工职业发展规划的流程与步骤
2.自身的方向选择与个人的愿景设计
3.实际操作：员工个人的愿景设计
4.讨论：如何实现企业愿景与个人愿景的相对应
训练工具及导出绩效：愿景规划设计工具
第四节：职业生涯发展规划工具与自我修炼
1.怎样制定职业发展的规划图
2.职业生涯发展的工具介绍
3.实际操作：员工职业生涯发展的工具与自我修炼
4.不同的人员实现职业成功的要点
训练工具及导出绩效：事业规划工具表、专业能力发展计划表
课程背景：从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？当然不应该是这样！问题是：当一个员工在企业里工作，他在不断地爬山，当他爬到山顶的时候，接下来，他该到哪里去呢？如果没有新的高峰，职业生涯的路途，除了往下走，员工还有其他选择吗？员工在一家企业里工作，追求的梦想就是不断地成长。因此管理当局要协助员工的职业生涯发展；同时还要鼓励员工个人，更需要对自己的职业生涯做出规划，努力发挥自己的强项，在某一个领域里做出常人所无法做出的成绩，以免发生“到了山顶无路可走”的迥境。这需要管理者与员工个人共同努力，运用相关的方法，把工作这块“鸡肋”变成“鸡腿”，让工作变得有滋有味。职业生涯是管理者与员工双方都要做的工作，为了达到这样的目的，本课程将带领相关员工和管理者，运作一些有效的管理工具，协助公司员工（或管理者自己）进行自身的职业发展规划，为公司也为自己实现自身价值的最大化。
