一、成功企业的经验与实践
1.企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身
2.成功企业的启示（效益与效率）
3.实际分析：企业战略管理的困惑与问题
4.企业战略的构层面及相关要素
5.企业战略分析的具体流程、步骤与内容
训练工具及导出绩效：企业战略管理模型框架
二、企业的SWOT分析与努力方向
1.SWOT分析的原因与意义
2.SWOT的具体应用及范围
3.实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向
4.SWOT的具体操作及工具
训练工具及导出绩效：SWOT分析工具
三、企业产业环境五力分析及STP市场细分
1.企业的产业环境分析的意义及内容
2.结合实际；分析企业的产业环境
3.结合实际：分析我们产品的STP市场定位
4.分析结果的实际应用及操作工具
训练工具及导出绩效：五力分析模型、STP市场细分工具
四、企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略
1.企业实力分析的准则与内容
2.市场引力分析的准则与内容
3.根据两项分析，寻找我们自身的企业位置
4.根据位置，实现企业进退有据的战略路线图
5.结合实际：我们企业的战略路线图
6.原来领域与创新领域的市场竞争
7.界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略
8.如何在分析中调整自己的行动
训练工具及导出绩效：企业实力与市场引力分析工具表、九宫进退战略工具表
五、管理层意图、公司使命与企业愿景设计
1.管理层的意图，公司老大的意图是什么
2.战略分析与应用的程序与过程点
3.设计公司使命、愿景的要点与工具
4.结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命
训练工具及导出绩效：公司愿景描述图
六、如何将战略分析进行落实
1.战略计划与BSC平衡绩效的落实计划
2.BSC如何与企业战略相结合
3.工作突破：项目管理的计划与落实
4.BSC的作用：化战略为行动
训练工具及导出绩效：BSC战略落实工具
七、战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问
1.战略工作落地：工作的日常突破与进展
2.制定工作突破的计划书
3.工作突破：项目管理的计划与落实
4.由上而下的战略计划分解、执行
本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正
训练工具及导出绩效：日常工作项目突破计划
课程背景：企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！既然要面向未来，那就清晰地描绘未来的愿景，把明天的事情拿到今天来做，这就是战略。高阶管理者如果不能够进行战略思考，个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限，无论是对客户还是自己，都是非常不利的。据美国LAND公司统计，企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的，企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式，没有科学的依据，难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此，高层经理要了解企业运作的规律，要学会企业的经营与战略管理，通过有效的战略思考，明晰未来的方向，落实现在的动作，为企业寻找更宽阔的成长空间，为员工、股东、客户和社会创造更高价值。本课程将带领企业高阶管理人员，使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略，分析企业的战略环境，有效地协调各种资源，推动企业稳健、快速地成长。
