模块一:阿里巴巴管理金字塔
如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
1.道:文化
2.谋、断:战略、战术
3.人、阵、信:组织能力
模块二:战略三板斧
定战略的核心与关键
1.上三板:使命、愿景、价值观
2.下三板:组织、人才、KPI
模块三:客户价值驱动使命愿景及商业现实
1.天:使命愿景是能量的来源
2.人:心力、脑力、体力承接使命愿景
3.地:让理想在现实的大地上开花结果
4.客户价值:串联使命愿景、组织能力、商业现实
模块四:阿里价值观的演变
1.简单、亲切、可信
2.独孤九剑
3.六脉神剑
4.新六脉神剑
模块五:阿里价值观的落地
1.价值观的行为标准
2.价值观的故事传播
3.价值观的考核机制
4.价值观的考核案例
模块六:阿里文化有效的核心之处
1.文化品牌沟通:阿里“中宣部”
2.文化落地纵队:阿里政委体系
3.文化氛围营造:阿里特色活动
4.管理者言传身教:炖出阿里味儿
课程背景:阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。解决问题:企业文化是“标语和口号”,不能体现在员工的言行举止中;企业文化跟业务“两张皮”,不能很好的驱动业务;企业文化跟绩效“两张皮”,不能融入绩效考核中;企业文化没有“生命力”,不能与时俱进的演进;企业文化没有“影响力”,不能有效获得员工发自内心的认同和践行;花了很多预算做文化咨询,依然达不到老板想要的效果;投入了很多资源做文化活动,员工仍然没有归属感和认同感。