一、全面认识财务,理解财务管理在企业中的作用
1、利润本质的嬗变-—经济利润、正常利润、目标利润、会计利润、现金利润
2、企业战略的执行——执行糟糕的美好战略和执行出色的平庸战略
3、业务管理的目标——通过业务的运营完成经营目标,实现目标利润
4、财务管理的目标——通过企业价值链各环节的管理,达到价值最大化
二、财务核心技能,非财管理者如何从财务管理的视角看企业
1、资产负债表:钱从哪里来?到哪里去?企业财务实力和结构一目了然
2、利润表:企业赚钱了吗?利润的形式和影响因素
3、现金流量表:企业的钱是怎么花的?供应链的状况、投融资分析
4、财务会计看“固定资产”,非财管理者看“无形资产”
三、财务引领经营,运用财务分析的技能,实现企业价值最大化
1、利润是我们的目标吗?
1)企业经营状况分析和盈利能力分析
2)从财务报告看企业经营状况
2、价值提升看什么?
1)财务、业务、组织三驾马车合力创造,实现企业价值最大化
四、财务衡量绩效,运用财务指标实现更好的绩效
1、衡量企业经营绩效的方法
1)引入平衡计分卡和战略地图
2、改善经营绩效的工具-目标激励法
1)从无目标到有目标,从无激励到有激励,从无信心到有信心,从无方法到有方法
五、财务工具与方法,实现管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
1)隐性成本和显性成本
2)沉没成本和机会成本
3)变动成本和固定成本
4)降成本的措施可以从哪些方面入手?(直接成本、费用、人员?)
2、全面预算管理工具
1)如何确定预算目标——5W2H的运用
2)全面预算管理体系的建设——目标、预算、绩效 + 流程、制度、内控
六、非财管理者的四大财务管理技巧,运筹帷幄,顺畅实现业财融合
1、与财务人沟通的技巧
2、向管理层汇报的技巧
3、提高运营效率的技巧
4、运用科学决策的技巧
课程背景:业财结合:财务是业务发展的好伙伴。财务管理不是对财务的管理,是通过财务的信息整理,运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理,是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持,也是业务对财务的数据贡献和行动支持。管理融通:学习财务的目标是提升管理。对于企业管理团队来说,财务知识不仅是财务人员要具备的知识和技能,更是每个管理者必须要具备的一种管理技能。财务知识更多的是能够支持管理工作,把财务思维和工具应用与企业管理中,提升部门绩效和管理水平。财务专业人员和非财管理者的学习目的和技能不一样,非财管理者并不需要知道报表如何编制的,借贷如何平衡的,他们最为关心的是:我需要看哪些指标,如何通过数据分析改善部门绩效,如何全面实施预算管理,如何有效控制成本等。非财3.0,带给您什么?一种思想:用财务思维和数据支撑决策,提升管理能力。两种方法:报表阅读方法和财务分析方法。三个工具:成本控制工具,预算编制工具,绩效管理工具。四项技巧:与财务沟通的技巧,向领导报告的技巧,提高运营效率的技巧,科学决策的技巧。