第一讲：团队激励的三大误区
一、职权误区
1、被误读的职权
2、权力的边界=责任的边界
二、物质误区
1、激励只是钱的问题吗？
2、激励中不可承受之轻
三、操纵误区
1、操纵的两端：有意识与无意识
2、迷失于信仰的丛林
第二讲：团队激励模型
一、人为重要性而活
1、员工的两大基本需求：物质、精神
2、人类智慧的灰色走廊
二、影响激励效果的五大因素
1、边际约束：企业资源、竟业平均水平
2、人格特质：男女差异导向下的四型性格轨迹
3、激励方式：把物质的激励效率推向极致
4、激励组合：游刃于非物质的边缘
5、激励权变：失时失位，一切皆错
第三讲：灰色走廊智慧
一、团队领袖魅力
1、自信修习三步：性别认同、优势认同、事业认同
2、爽朗修习三步：达观齐物、开放自我、内外一致
3、激发激情的三大方法：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚
4、养育坚韧禀赋的三大工具：明晰志向、分解目标、简化路径
5、破窗定律与人格深处的力量
6、领袖魅力的四维传递通道
二、团队源动力
1、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标
2、目标清晰化工具：SMART
3、目标落地工具：价值公式
4、目标内化四大法则：价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播
5、自我思维范式：BDH
实践运用：列出你的价值公式
三、团队健康心态
1、挣扎于三大思维陷阱：没有办法、我就应该、终极托付
2、挥动三大杠杆：时间、空间、角色
3、时间线陷阱与活在当下
4、多少事实尘埃下
5、全面关联的人时刻准备着
6、行家一出手，便知有没有
四、张扬团队个性
1、聚焦式思维与发散式思维
2、四型人格特征及其心路历程
3、激发性格的力量
五、向八小时之外延伸
1、转圜于千仞之巅
2、时位约束下的典型塑造
3、工作于游戏之中
第四讲：物质激励方略
一、物质的本性
1、信仰缺失时代的心灵轨迹
2、一切向钱看的幕后动机
3、道家哲学的启迪
二、物质激励的四大套路
1、股权激励的条件与策略选择
2、薪酬激励的条件与策略选择
3、奖金激励的条件与策略选择
4、福利的度
互动话题：85后的员工需求
第五讲：精神激励方略
一、穿越时代的精神本质
1、信息时代的集体无意识陷阱
2、精神满足的三大面向
二、非物质激励的八大选择
1、晋升激励：重设职业天花板
2、授权激励：走在疑与信的边缘
3、培训激励：镜花水月入实景
4、挫折激励：小惩大诫的智慧
5、欣赏激励：三度空间中的人性本质
6、情感激励：一句顶一万句
7、参与激励：以民主的名义
8、荣誉激励：军功章里有你的一半
第六讲：团队激励法则
一、团队激励的五大原则
1、透明度之度
2、不平等下的公正力
3、简明何以能明
4、激励的保质期有多长
5、人为重要性而活
二、团队激励的五大定律
1、精神重于物质
2、行为重于结果
3、形式重于内容
4、下行重于上行
5、普行重于独行
结束语：构建和谐人事平台
