第一天：从依赖到独立-人生最重要的一公里
模块1：主动积极
1.消极、积极行为
2.管理者的选择自由
3.永远把握选择，永远对我的选择负责
4.积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中？
5.责任与价值：主动承担工作责任
模块2：以终为始
1.任何结果都是两次创造
2.管理者的角色与目标，我们将如何去实现我们的目标？
3.企业愿景VS个人使命
4.管理者应该如何确定企业或部门的愿景？
5.如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标）？
模块3：要事第一
1.定义要事才能管理要事；效能与效率：高效做事，管理落地
2.四代时间管理与时间管理矩阵
3.什么是要事？什么是急事？
4.管理者的主导价值观，统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？
5.时间管理流程六步法与周计划表的使用
6.管理者压力和情绪的自我调适
第二天：从个人成功到公众成功
模块4：双赢思维
1.人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？
2.管理你的人际
3.管理者的输赢六观，建立富足心态
4.双赢是一种选择，他人之得不必自己之失
5.拒绝内耗，关注组织利益：竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人
6.与下属建立互信关系，营造双赢对话氛围：80、90后部属的特点总结及剖析
模块5：知彼解己
1.管理过程中人际交流时的障碍是什么？
2.学会替客户着想-先诊断后开处方
3.管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。
4.倾听的好习惯
5.管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则
6.高效执行力
模块6：统合综效
1.管理者团队的角色认知与担当
2.识别我们队伍中的差异，寻找团队的合力资源
3.确定团队角色，发挥员工优势，创造第三方案
4.七步成诗法：着眼问题解决，群策群力，多部门协作共赢
5.创建“共好”团队
6.高效团队管理
模块7：不断更新
1.变化的时代与自我职业安全感
2.管理者的持续改善模型（PDCA）
3.职业人四个方面的蓄能更新
4.说话的温度-最职业化的表白
课程背景：身处不确定时代，迎接变化的最好手段便是回归基本面，无论是资深职场人士，还是新进菜鸟新兵，快速提升自己的职业素养，选择对自己负责，主动积极，刻不容缓！
