开篇：什么是定位战略？
1.定位——企业经营之魂
2.定位——企业增长的驱动引擎
案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌
第一课：定位战略设计方法
一、定位战略第一步：品类聚焦
1.为什么要品类聚焦
2.如何进行品类聚焦
定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增长
二、定位战略第二步：市场定位
1.纵向层级图确立市场定位
定位误区与案例：珠宝品牌的定位战略误区
2.横线结构图确立市场定位
定位误区与案例：LED灯品牌的定位战略误区
三、定位战略第三步：对手界定
1.什么是竞争对手——90%的人都理解有误
案例：阿迪达斯的竞争对手是耐克吗？
案例：中式鸡类快餐连锁的竞争对手是肯德基吗？
2.竞争对手的三个层级
2.1对手竞争思维
2.2对立竞争思维
案例：鲁花花生油的市场突破之道
2.3产业竞争思维
案例：西南航空的如何在红海市场快速崛起
四、定位战略第四步：确立定位
1.定位的本质
2.十大超级定位方法
2.1定位金三角模型
2.2十大超级定位方法
案例：美的豆浆机、滴滴打车、百事可乐等10大案例
2.3定位误区
案例：餐饮业与女装业的定位误区
五、定位战略第五步：超越定位战略
1.定位战略的局限
2.品类定义战略——比定位战略层级更高的战略思维
定位战略解决不了的问题，品类定义战略解决
品类定义，企业突破瓶颈实现爆发式增长的源动力
案例：被误读最深的案例——王老吉的成功根源是品类定义，而非品牌定位
3.如何进行品类定义
六大维度，懒财网等六大案例解读如何进行品类定义
六、定位战略第六步：定位战略配称
1.配称两大关键点
价值+用户
2.五大维度设计战略配称
2.1运营配称
2.2产品配称
2.3渠道配称
2.4价格配称
2.5传播配称
案例：农夫山泉如何设计战略配称
第二课：如何0成本将定位注入消费者的心智
1.锋利产品力——如何让定位瞬间秒杀用户（可视化，极致化）
案例：公牛插座0广告，一年销量翻倍的秘密
2.锋利传播力——如何让消费者主动帮你传播定位
案例：如何将产品打造成拍照神器
第三课：实战案例全景复盘
案例：公牛插座如何5年从2.6亿飞跃到58亿
案例：比普通食用油定价高80倍的核桃油，如何从3年从500万到4.7个亿
课程背景：商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……
