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课程介绍
《家居建材经销商品牌运营及经营管理能力提升》
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《家居建材经销商品牌运营及经营管理能力提升》

编号: GK007               类别:建筑装饰           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:盛老师
对象: 家居建材经销商或操盘手,企业销售经理
收益: 移动互联时代,家居建材的市场机会点;家居建材经销商为什么要更新理念重新布局?如何做好产品管理,打造工匠精神?什么是360终端店面靓化?什么是家居建材行业的精准营销,如何落地?如何进行团队激励?什么是中国式团队管理的六大标准?什么是物质激励万能式?节假日与年终冲刺如何激励团队(含分销)?什么是多元化渠道推广与市场引流的14招?市场爆破的万能模型是什么?!
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一节:抓趋势-家居建材市场机会

一、家居建材市场宏观形式判断

1.个性需求推动产品创新

2.高附加值家居建材正在占领市场高地

3.互联网+家居建材成新趋势

4.绿色环保家居建材备受推崇

5.家居建材功能化成主流

6.家居建材智能化成亮点

7.产业链合璧互补成趋势

8.产业链横向整合成必然

二、家居建材行业互联网化的三阶段

1.传播互联网化

2.销售互联网化

3.供应链互联网化

三、家居建材经销商发展的三大趋势

1.精准营销

1)案例:厦门孙总的社区O2O家居建材模式

2.品牌往上走&往下走

3.原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化

1)原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌分水岭理论…

2)案例一:广东四会何姐的合伙人模式

3)案例二:广东佛山美的建材去分销化的启示

4)案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制


第二节:调理念——与品牌厂家合作的正确心态

1.消极应对,得过且过

2.急功近利

3.等靠要

4.不学习成长

案例:某经销商夫妻店到公司化运营的启示

5.不紧跟企业

案例:南昌王老板与企业共同成长的启示

6.盲目跟风

7.瞻前顾后,犹豫不决

8.自以为是

案例;宁波胡总夫妻的多元化失败启示

9.小富即安

案例:九江段老板的新思维

10.病争乱投医


第三节:新理念——只要思想不滑坡

1.从做生意向做事业转型

2.个人化向公司化和组织化转变

3.凭经验管理转向规范管理

4.人情管理转向制度管理

5.家族化向社会化转变

6.单打独斗向团队运作转型

7.决策随意性转向科学性转变

1)小结:洗脑工具之二——怎么进行市场突围?(原创独家秘籍)

2)原创观点:

3)成功陷阱理论

4)李云龙、诸葛亮:成功的“失败者”?

5)三大案例:

6)某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密;

7)XX家居建材经销商合伙3年6家店的启示;

8)XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示


第四节:“软硬兼施”——软终端与硬终端建设

一、硬终端:终端销售工具系统(原创经典)

1.客户服务短信系统

2.360度终端靓化系统

3.客户服务质量监督卡

4.客户好评见证墙

5.客户温馨提示卡

6.客户需求匹配表

7.门店业绩倍增之形象管理

8.低成本终端拦截吸引顾客进店

9.基于顾客行走动线的店内布局

10.产品陈列要制造“不连续刺激”

11.门店陈列点、线、面结合技巧

12.体验营销时代的五种感官刺激

二、软终端:客户关系管理系统

1.客户关系管理细则

2.客户信息统计表

3.客户维护管理表

4.客户感恩回馈签收表

1)案例:一场促销如何布置门店终端,如何创意宣传物料?

2)案例:创意终端物料集锦


第五节:强团队:如何打造团队执行力?

一、微电影:南极大冒险,狼图腾

互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励?

结论(原创):执行力的四个标准

1.文化面

2.制度面

3.行为面

4.心态面

二、团队激励体系设计:

1.五星激励的定义与价值

2.薪酬体系及激励系统与体系设计

3.PK体系的设计

4.行动承诺卡的实施

5.情绪激励实施

6.抽奖激励实施

7.其他激励实施

三、团队管理与激励精髓(原创独家观点)

1.精神激励:中国式管理的6个标准

1)一个梦想

2)仪式化管理

3)多层次激励

4)样板人物

5)自我突围

6)阴阳互补

2.物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励

案例:

1)河北赵总水电光集成模式的启示与操作

2)苏州李姐的生日PATY模式

3)福州马可波罗张姐的员工福利机制

4)九江段总的分红模式

5)济南温州老板的年终奖及双份工资模式

6)广东顺德林生的对赌机制

7)……

3.案例互动:节假日销或年终冲刺,如何激励团队?

1)薪酬

2)会议

3)福利

4)竞赛

5)信息

6)活动


第六节:经营管理

一、代理商经营诊断-宏观分析

1.营业收入

2.进货成本

3.固定成本

4.原创独家秘藏:

6个关键数字,悟透经营本质

什么是网络地图,网络地图可以做什么

二、代理商经营诊断-微观分析

1.营业收入

2.进货成本

3.固定成本

4.变动成本

5.净收益

6.盈亏平衡

7.库存周转率

8.人均产出

9.……

三、产品线管理(原创独家秘籍)

1.销售结构分析

2.品类-产品矩阵

3.价格策略

4.套餐设计

5.门店产品组合(销量/利润)策略

6.门店库存管理的“万能公式”(原创经典)


第七节:管推广——多元化的销售渠道与市场推广

一、心法篇:

1.推广目的

2.推广主题及方向

3.原创经典:市场爆破万能模型

二、技法篇

1.促销店面系统化装饰

2.促销口号:金词银句

3.促销设计技巧的盘点

4.行业资源的整合促销

5.奖与礼操作技巧细则

6.展销家博会参考素材

7.营销策划执行案模板

8.推广媒介及道具技巧

9.主题节假日优惠技巧

三、案例篇:多元渠道与终端引流

1.会员模式

1)案例:某80后河南周口三线品牌一线江湖地位

2.样板房模式

1)案例:四川自项汪总崛起之道,5年从0-700万的成长

3.社区服务店

1)案例:南京江总的合伙人模式

4.联盟爆破

5.团购模式

6.意见领袖模式

1)案例:马鞍山集资房团购策略

7.合伙人模式

1)案例:水电光集成模式

8.全员营销模式

1)案例:美的分广东省珠三角代理全员营销+三层分销试验

9.事件营销模式

10.免费装修模式

11.精品店、体验馆,风情馆模式

12.平台引流

1)案例:中山民生银行之装修贷嫁接模式

13.解决方案模式

1)案例:深圳一品建材家设计师合伙制

14.网络推广模式

1)案例:苏州X建材经销商全网营销模式

15.服务营销模式

四、工具篇

1.实战秘籍工具1:主题及节假日优惠技巧篇

2.实战秘籍工具2:促销口号创意广告语

3.实战秘籍工具3:促销政策设计-促销设计技巧最新盘点

4.实战秘籍工具4:家居建材家居常见促销礼品参考

5.实战秘籍工具5:营销策划案执行案模板

6.实战秘籍工具6:品牌联盟完全宝典

7.实战秘籍工具7:电话营销与楼盘推广

8.实战秘籍工具8:精准电话营销

9.实战秘籍工具9:小区逼单技术

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