第一节:公司股权激励的作用与风险
1.使用“股权激励”工具管理的动因
2.非上市公司实施“股权激励”的五大目的
3.非上市企业股权激励操作八要领
4.股权激励方案设计中常见的问题
5.非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?
6.确定股票来源和资金来源
7.非上市公司股权激励的七大法律风险
第二节:十大股权激励方式简介
1.配送“干股”方式
2.采取“期股”方式
3.使用“帐面价值增值权”方式
4.采用“年薪”制
5.采取“员工持股计划”模式
6.使用“虚拟股票”激励方式
7.采用“股票增值权”方式
8.使用“延期支付计划”模式
9.采取“股票期权”方式
10.采用“业绩股票”方式
第三节:“价值创造”式合伙人的五大模型
1.合伙人与总部的关系
2.合伙人与客户的关系
3.合伙人与分包伙伴的关系
4.合伙人与核心经理的关系
5.合伙人与社区的关系
第四节:万通六君子合伙人的风风雨雨
1.混迹南德的人生插曲
2.因为海南,他们走到了一起
3.在泡沫破裂之前及时撤出
4.游戏总是要结束的
5.开始自己人生下半场的思考
第五节:新东方的合伙人梦想与现实
1.靠梦想与实干熬成伟大的王
2.绝望中的希望与纠葛中的友情
3.兄弟亲人内讧铸就合伙
4.老虎基金催生纽约IPO上市
第六节:真功夫的家业祸起隔阂
1.初次动情的爱在记忆中绵长
2.双种子起航,脱胎于家族合伙
3.资本催生元老董事出局
4.大家族式合伙依恋的虚假繁荣
5.性格决定命运催生奋斗与权谋
第七节:爱多的豪情万丈与恨吞山河
1.创业同伴少年从技术能人到合伙人
2.聚才借力树品牌一山能容二虎
3.个性差异彼此热爱又相互约束
4.功成于广告与司败于财务
5.合伙人的积怨始于股东共益权缺失
第八节:尚德之混乱江湖与陨落生存
1.抱养经历铸就了心底不安全感
2.太阳能博士起底澳洲之众星捧月
3.工号0000001李延人黯然出走
4.资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影
第九节:“价值创造”式合伙人制的发展
1.开展合伙制变革的本质与价值
2.万科事业合伙人制
3.海尔的员工创客化事业合伙人制
4.阿里巴巴“马云”永久式合伙人制
课程背景:“人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上,李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召,在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……。很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题:公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等,其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度,企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。如何让核心员工“同心同德”?如何让老员工“永葆激情”?如何让新员工有“归属感”?如何让公司高管“不离不弃”?许多公司业主都绞尽脑汁,也试着使用自己“闭门造车”的股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因,是因为股权激励方案本身就不完善不科学,缺乏自行执行机制;并且,获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额,感觉“受欺骗、不划算”。最后,公司老板却落下“吃力不讨好,两头不是人”的境况…….。什么是“价值创造”式的事业合伙人制度?我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度?对公司、对股东的好处和风险是什么?如何遴选事业合伙人?如何设置股权架构?合伙人如何退出而对公司不会造成伤害?具体该如何推动?阿里巴巴纽约上市,刷新美国IPO规模之最,中国首富就此被改写!市值突破2300亿,近万名员工身价超千万,造就一个“前无古人后难来者“的创富神话! 对于“中国合伙人”来说成功不难,难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值……。阿里巴巴首席战略官曾鸣说“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的……”;万科总裁郁亮说“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人!”;海尔董事局主席张瑞敏说“人人创客,是整个企业变革的一个非常重要的方向……”;徐小平说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要”……。企业家们说“传统的职业经理人已死,新生事业合伙人时代来临”;研究学者们说“事业合伙人机制将是企业未来最厉害的武器”……。不管您是传统型企业、还是新兴的互联网企业,不管是大型企业、还是中小企业,都已经在着手进行事业合伙人机制的股权改革实践。