第一节:工程项目的财务管理概况
一、工程项目的组织架构
二、工程项目的内部涵义
三、工程项目之运作模式
四、简析工程项目之系统
第二节:构建工程项目之核算体系
一、工程项目核算体系的建立
二、工程项目之结算系统与层次
三、软件在项目财务管理之作用
第三节:工程项目各环节资金管理
一、如何编制工程项目的资金预算
二、项目筹融资之环节的资金管理
三、资金支付环节的资金管理
四、设备与工程资金预付的技巧
五、物资采购资金支付的技巧
六、工程分包资金支付之技巧
七、质保金资金支付之技巧
第四节:工程项目的资产管理
一、工程项目前期投入资产的管理
二、待摊投资与借款费用资本资产的管理
三、大型工程项目预转资产的工作管理
四、工程之竣工移交与试运行资产的管理
第五节:工程项目的税务成本管理
一、营改增对工程项目税务的影响
二、工程项目税务成本的最低化框架
三、工程项目之增值税成本最低化技巧
四、工程项目之关税成本最低化技巧
五、工程项目之所得税成本最低化技巧
六、工程项目之其他税种成本最低化技巧
第六节:工程项目之财务风险管理
一、工程项目之财务风险管理概述
二、快速识别工程项目中的财务风险
三、如何评价工程项目投资的财务风险
四、工程项目财务风险的应对与控制
课程背景:课程是根据工程项目实际操作的财务管理流程,特别是结合“营改增”的成本影响,结合方方面面的解决方案,对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题,进行了仔细的梳理、总结与提炼。