模块一、企业风险管理概述
1.国际风险管理情况
2.国内企业风险管理情况
3.风险和风险管理
模块二、企业全面风险管理与评估核心内容
1.企业全面风险管理语言
2.全面风险管理架构
3.风险管理应对策略
4.风险管理解决方案
5.风险管理组织体系架构
6.风险管理组织体系职能
7.风险管理体系的建立
8.风险管理文化三要素
9.风险管理常用技术方法
模块三、“明者防范于未萌，智者图患于将来”—企业风险预警系统
1.企业风险预警的理论基础
2.企业风险预警的基本方法
3.企业风险预警评价与监测
1）企业风险不同阶段的识别技术
2）企业风险预警指数系统的建立与应用
3）企业风险预警综合指数
4.企业风险预警案例分享
课程背景：当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该如何识别和分析企业面临哪些风险？如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？ 经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，继续杨帆航行。李嘉诚先生说“会风险管理的企业才会基业长青”，那么我们应该进行怎样的风险管理和内部控制体系建立呢？课程与你分享老师的实战经验，成功案例和风险管理理论框架。课程内容大部分是老师企业实战经验和咨询经验的总结深化，对风险管理的分析入木三分。
