一、基本理念与宏观把控
1.企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些？
2.国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何？
3.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？
二、劳动关系风险防范
1.怎样判断劳动者是否与企业存在劳动关系？
2.法定的入职手续有哪些？
3.新员工入职时需签署哪些内部文书资料？
4.不签订劳动合同的法律风险有哪些？
5.怎样证明是劳动者的原因不签劳动合同？
6.不参加社会保险的法律风险有哪些？
7.试用期不合格，能否延长？
8.试用期解雇新员工的理由有哪些？
9.企业怎样才能单方调岗降薪？
10.日常考核真的是上级领导说了算吗？
11.日常考核需注意哪些法律风险？
12.就中高层年薪方面的谈判，企业需注意哪些细节？
13.企业单方解除劳动合同的理由有哪些？
14.法定的离职手续有哪些？
15.经济补偿与赔偿金如何计算？
16.如何预防员工离职后追讨加班费？
三、其他环节风险防范
1.劳动者的法定假期有哪些？
2.相关假期的享受条件及待遇标准？
3.如何减少业务员跳槽带走客户引发的风险？
4.如何预防核心员工另起炉灶，成为竞争对手？
5.竞业限制与保密的区别及联系？
6.如何预防人力资源部人员监守自盗，陷害企业？
7.如何预防公章保管者为本人或他人伪造证据，陷害企业？
8.老板签发的规章制度当然有效吗？如何制定才有效？
9.工作出现问题，是经办者的责任，还是最高审批者的责任？
课程背景：过往十年，初创企业头两年发生劳动争议的案例比比皆是！究其原因，一系老板们只顾业务与市场，忽略内部管理；二系老板们习惯打感情牌，打前景牌，忽略员工的眼前利益及需求；三系擅长做业务的老板们由于性格开朗、比较讲信用，从而天生欠缺法律意识、风险意识；四系企业组织架构简单，没有设立人力资源部或基于节省成本而雇佣了低水平的人力资源管理者。老板们作为企业负责人，无需熟悉劳动法及用工操作细节，但应了解相关方向性的规定与做法，应未雨绸缪，防患于未然。优秀的企业家，肯定会在关注效率、效益、成本的同时，也会关注风险，尤其法律风险！
