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课程介绍
《高效团队建设与激励技巧》
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《高效团队建设与激励技巧》

编号: GK007               类别:管理激励           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:许老师
对象: 企业各级管理人员以及人力资源部相关工作人员
收益: 了解团队与群体的差别,掌握建立高绩效团队的要素;掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧;帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧;掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的激励策略;帮助管理者打造高效团队,实现自身价值,进而组织目标。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一单元:团队概念

1.认识团队 (1+1=?)

2.团队、团伙、群体之间的区分

3.团队建设的五个要素

4.团队:高绩效组织的基石

5.银行组织结构实践在团队建设中管理挑战

讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?


第二单元:高绩效团队的文化氛围建设

1.团队组建实战演练

2.团队成员的相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)

3.关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

4.如何通过晨会创造良好的氛围

5.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)如何解释与传播公司的流程与制度。

6.融洽的团队气氛 (团队如何开班后会?)

案例:某领导烦恼的一天


第三单元:高绩效团队的成员组建

1.如何选择团队的成员

2.团队成员的关系如何协调

3.如何解决成员的冲突

4.团队负责人自己应该拥有什么样的心态

5.团队需要从哪三个维度提升自己的管理能力

6.团队负责人提升自己的影响力

案例分析、讨论:团队成员能力不足应该如何处理,学习西游记中的团队处理


第四单元:高绩效团队中的沟通与协调

1.理解沟通的含义

2.中国式的沟通思维启发

3.掌握沟通的基本技巧(望、闻、问、切)

4.两种核心沟通形式

5.如何与下属建立相互依赖的关系

6.如何与上级进行积极有效的沟通

1)如何向领导反馈问题

2)如何向领导申请资源

3)如何感悟领导也是大客户

7.学会双赢的沟通

8.团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

9.合作起来要考虑双方的利弊,注意双赢的合作结果


第五单元:如何激励团队成员

1.什么是激励

1)马斯洛需求理论

2)佛洛依德潜意识激励理论

3)六种团队成员的激励方式

4)硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励

5)软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励

2.中国式激励的核心技巧应用

1)养成激励习惯

2)体验被激励人的感受

3)激励需要真诚

4)激励注意肢体语言

5)激励一定要说出来

6)激励的基本意识要学会欣赏别人


第六单元:团队在不同发展阶段的表现与应对策略

*团队的发展阶段及领导方式团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

1.第一阶段:成立期——成立期的团队生产力与士气特征——成立期的工作重点:目标导航!——成立期的领导风格与权力选择:人治

2.第二阶段:动荡期——动荡期的人际关系与生产力状况——动荡期的工作重点:规范为根——动荡期的领导风格选择:法治

3.第三阶段:稳定期——稳定期的团队表现——稳定期的工作重点:文化为魂!——稳定期的领导风格的选择:心治

4.第四阶段:高产期——颠峰阶段的团队特征——高产期团队的维护:变革之路!——高产期的领导风格的选择:无为而治

体验练习:团队负责人及团队成员之间的相互责任和信赖?

《放下棒子》,观察自己的行为,特别是人与人之间的互动行为

通过体验来理解“行动理论”和“学习”概念


第七单元:情绪管理与正向心态引导

1.如何管控情绪,保持阳光心态情

演练:学会自我催眠和情绪管理

2.情绪管理与团队正向心态引导

3.你的情绪与团队成员情绪之间的关系

4.管理者的影响技术:如何调整自己的情绪?

5.如何用自身的积极情绪影响他人?

1)正确认识情绪

2)人与人之间最大的差别是什么

3)如何才能作为情绪的主人

4)情绪与压力管理

A.正确理解情绪和压力带来的正面及负面效应,学会自我调控的基本方法和技巧

B.通过引入冥想和反思,进行压力的舒缓、释放,切实掌握压力自我调节的技巧


第八单元:正向心态修炼技巧——中和世界

1.积极心态的修炼技巧

1)一命二运三风水……

2)贵人在哪里

3)正能量的聚集与吸引法门

2.责任心态的修炼技巧

1)责任缺失背后的信仰危机

2)究竟谁的错

3)承诺的故事

3.坚韧心态的修炼技巧

1)习惯的力量

2)爱的力量

3)梦想的力量

4.感恩心态的延伸与发展

1)中国文化的根基在哪里?

2)感恩的四个层次

5.乾卦的启示——人生发展的六个层次,请经营你的权利和影响力


课程背景:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续努力学习的方向。

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