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课程介绍
《高效物流运营管理》
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《高效物流运营管理》

编号: GK007               类别:采购物流           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:吴老师
对象: 供应链、物流、计划、配送、仓储等部门领导,及所有与物流、供应链业务相关的人员
收益: 了解物流运营原理与发展动态,了解标杆物流行业及企业的运作方法;掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台;掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧;掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一部分:供应链与物流协同运营理论及应用概述(L&SCM)

1.供应链协同运营理论及行业应用实践介绍

1)价值链理论的提出与发展

2)物流与供应链的类型、特征与形式

3)物流与供应链SCOR模型介绍

4)物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战

5)物流与供应链协同运营的四大支点及其原理

6)物流与供应链管理流程变革管理(BPR)

2.供应链与物流协同运营的核心内容

1)需求预测与计划管理

2)库存结构分析与控制

3)物流网络与配送管理

4)运营与绩效管理……

3.供应链与物流协同运营之---战略&战术管理

1)集成供应链与物流管理(如何实现ISC?)

2)物流与供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

3)推式与拉式物流规划与管理

4)物流计划模式分析与流程再造

5)柔性物流计划与交付管理

6)“物流与供应链”金融

7)Milk-Run与“糖果人”

8)JIT、VMI、JMI、HUB等管理技术介绍

9)物流网络规划与配送体系设计

10)物流外包与自建物流决策

11)内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流

12)供应链与物流运营监控平台设计与智能分析工具……

案例:传统行业:“中联重科”“三一重工”物流与供应链运作模式研讨

案例:现代行业:“华为”、“富士康”、“海尔”物流与供应链运营体系介绍与比较

研讨:电商企业:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨


第二部分:高效物流运营管理之-物流需求预测与计划协同管理(S&OP)

1.物流计划与运营的四大支点、八大原理

2.传统计划模式的特征与不足分析

3.现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

4.需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?

5.制定预测的原则与步骤(S&OP)

6.物流需求预测的维度(6种维度)

7.物流需求预测的方式(3种方式)

8.物流需求预测制定方法(6种方法)

1)一线人员意见法

2)专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

3)市场测试法

4)定量分析法

5)基于计算机的货物计划系统(ERP\DRP…)……

9.物流计划运营与调度管理

1)物流计划运营与交付管理工作理念与原则分析

2)物流调度管理的工作原理与优先法则

3)如何提升物流计划与调度的柔性能力?

4)如何从组织\流程上进行物流调度工作的分工与管理?

5)如何从策略上保证订单供应?如何从技术上保证物资及时供应?

案例:“伊利”等系列饮品企业物流计划与运营管理体系介绍(S&OP)

案例:“蒙牛物流调度信息平台”介绍与交付办法分析


第三部分:高效物流运营管理之-订单交付与调度协同管理(S&OP)

1.如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

2.如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?

3.什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是及时供货管理(“订单完美率”的标准与定义)?

4.如何从策略上保证订单及时供货?

1)相关需求管理

2)独立需求管理

3)L/T管理机制

4)计划批量的设置

5)如何设定安全库存?

6)最大库存的管理

7)最小库存的管理

8)经济订货批量的管理……

5.如何从技术上保证订单及时响应?

1)计划调度例会管理机制

2)TOC理论研讨

3)大数据的监控与管理

4)IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

5)库存告警机制的建设(RYG管理、预缺机制管理)

6)如何有效跟单与追货?

7)货物供应管理的其它办法及工具……

6.需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)

1)供应平衡的基本业务内容

2)需求规划的类别、产能的构成分析

3)能力(ATP)规划的步骤

4)能力(ATP)的衡量标准与体系

5)如何合理规划与改善ATP?

案例:“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍(S&OP)

案例:“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍


第四部分:高效物流运营管理之-库存控制策略与库存结构分析(S&OP)

1.供应链环境下的库存控制方法

1)定期\定量库存控制

2)经济订货批量

3)库存分类管理

4)产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

5)VMI、JIT、“糖果人“等模式

6)集约化……

7)L/T管理

8)寄售法

9)一揽子订单

10)批量控制法

11)3PL……

2.如何做好库存结构分析与监控?

1)库存的构成、分类与分析概述

2)低周转、呆滞、过期的定义与原因分析

3)呆坏帐的监控与管理

4)呆滞产生原因的分析

5)如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

6)库存积压资金的原因分析

7)内部物流的监控与风险管理

8)如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

案例:系列标杆生产加工企业“呆滞商品处理办法”经验分享

案例:系列分销物流业“库存分析报告”研讨与分析


第五部分:高效物流运营管理之-物流网络规划与设计(L)

1.物流网络的功能分析、规划、设计原理

2.物流节点的选址管理与合理化

3.配送中心的概念、种类、功能介绍

4.仓储物流中心的现状与发展趋势

5.仓储物流中心的现代化物流技术

6.仓储物流中心的工艺及运作管理

7.仓储物流中心的规划与设计原则

8.物流设施与设备分析与介绍

9.如何有效进行成品仓储管理

10.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

案例:“华润”中央物流配送管理中心经验分享

案例:“伊利 VS 蒙牛”物流配送管理体系介绍

案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?


第六部分:高效物流运营管理之-仓储配送及成本合理化(W)

1.仓储配送管理流程与控制

1)入库管理

2)出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)

3)拣货管理

4)搬运作业管理

5)仓库盘点

6)退货管理

7)配载装车管理

8)仓储调度管理

2.仓储配送合理化的原理与原则

1)标准化原理

2)合并原理

3)差异化原理

4)延迟原理

5)外包原理……

3.仓储配送标准化与成本控制

1)及时的原则

2)准确的原则

3)安全的原则

4)节约的原则

5)可靠性的原则……

4.仓库空间规划技巧

5.仓库内部区域划分与标识技巧

6.货位的合理规划及仓库的优化布置

7.提高仓库空间利用率的方法

案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享

案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频)

案例:“P&G”、“沃尔玛”等行业标杆企业之物流配送体系介绍


第七部分:高效物流运营管理之-第三方物流外包与成本控制(3PL)

1.第三方物流和外包管理概述

1)什么是3PL、4PL?

2)客户的物流服务和物流战略

3)外包与自营的决定因素分析

2.第三方物流管理内容探讨

1)各种运输模式和选择

2)运费的计算和决定因素

3)综合物流成本的降低途径

4)选择运输线路

5)第三方物流的服务水平衡量体系......

3.如何选择第三方物流

1)中国第三方物流的主要特点

2)企业对第三方物流的要求与期望

3)多功能小组的建立

4)第三方物流的能力

5)考察第三方物流时的主要考虑因素

6)如何控制第三方物流

7)第三方物流绩效考核(KPI)

4.物流成本管理

1)仓储成本分析与控制

2)运输成本分析与控制

3)配送成本分析与控制

4)物流包装成本分析与控制

5)装卸搬运成本分析与控制

6)流通加工成本分析与控制

7)物流信息成本分析与控制

8)其他物流成本分析与控制

案例:系列物流外包、第三方物流案例分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?)

案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析


第八部分:高效物流运营管理之-供应链及物流运营绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

1.库存计划业务指标体系分析

1)合同及时发货率(%)

2)订单平均运作周期(天)

3)存货周转率(次/年)

4)低周转及呆滞物料比例(%)

5)库存准确率(%)、缺货率……

2.物流运营业务指标体系分析

1)运输计划完成率

2)装卸计划完成率

3)公司内物资吨货储运费用控制率

4)物资盘点准确率……

3.仓储配送业务指标体系分析

1)及时收发率(%)

2)人员收发效率(吨/人,订单/人)

3)盘点准确率(%)

4)先进先出比例(%)

5)单据规范比例(%)……

4.物流绩效改进策略、方法与工具

1)BPR

2)PM

3)KPI

4)监控体系……

5.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

案例:某企业仓储物流运营与配送业务流程再造(BPR)项目及KPI绩效提升计划介绍

经验分享:现场答疑与经验交流


课程背景:随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。

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