一、企业发展的五阶段理论
1.中国企业发展中的五个特定阶段
2.企业战略需要核心竞争力
二、经营战略与人力资源战略的关系
1.经营战略和人力资源战略的分类法
2.经营战略与人力资源战略的关系
3.中国企业集团化管理的基本问题
4.集团管控的方法论
5.集团化人力资源管理体制的三种类型
三、企业人力资源规划
1.人力资源战略规划的七个步骤
2.对人力资源规划的思考与实践
3.人力资源政策
4.基于企业核心竞争力的战略性改进模型与人力资源数量、质量、结构规划模型
5.人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术
四、核心人才队伍打造的重心
1.“二八定律”
2.企业核心人才标准及其界定技术
1）二维界定法
2）“战略——核心能力——核心人力资本”模型
3.针对不同类型的人才采取不同的管理模式
1）关键岗位确定法
2）成功关键界定法
4.核心人才管理提升措施
1）建立人力资源基础管理体系
A.根据企业自身的情况选择适当的方式
B.从培养核心人才的归属感和使命感开始
C.从企业内部员工的流动中发现核心人才，并提供其培训和发展机会
2）建立和完善用人环境，改善工作氛围，提高核心人才的归属感
3）建立和完善核心人才的绩效考核体系
A.快速培养具有潜能之候选人
