第一讲:“一带一路”背景下的战略导向
一、“一带一路”战略的价值导向
二、“一带一路”战略价值导向的渊源
三、经济全球化与“一带一路”的关系
四、构建“一带一路”战略的举措
第二讲:“一带一路”背景下的财务管理创新
一、把握财务管理先进方式
二、树立财务合规意识
三、提升财务管理创新能力
四、建立财务风险控制机制
五、重视财务形象建设
第三讲:“一带一路”背景下管理会计的转型与提升
一、完善管理会计体系建设
二、强化业财融合管理,增养复合型人才
三、加强管理会计工作与信息系统的有效结合
四、推行管理会计咨询服务
五、提高财务人员管理会计水平
第四讲:“一带一路”背景下的会计基础管理
一、强化会计基础工作规范化
二、把握国际会计准则与我国企业会计准则的异同点
三、把握国际税收政策与我国税收法规的异同点
四、培养国际化会计人才
第五讲:“一带一路”背景下的财务分析
一、注重会计准则异同带来的风险分析
二、注重税收政策异同带来的风险分析
三、应用先进的财务分析方法,提升财务分析能力
第六讲:“一带一路”背景下的成本管控
一、建筑业成本管控
1.投标阶段的工程成本管控
2.施工准备阶段的工程成本管控
3.施工过程中的工程成本管控
4.结算阶段的工程成本管控
5.施工成本事前、事中、事后控制要点
6.施工合同方面的成本管控
7.质量和安全方面的成本管控
8.机械管理与使用方面的成本管控
9.材料管理与使用方面的成本管控
10.行政方面的成本管控
11.财务方面的成本管控
二、制造业成本管控
1.制造业成本管控中存的问题
2.制造业成本管控问题应对措施
三、房地产业成成本管控
1.项目成本控制要点
1)立项阶段的成本控制要点
2)规划设计阶段的成本控制要点
3)项目施工阶段的成本控制要点
2.项目成本控制措施
1)采取组织措施控制工程成本
2)采取技术措施控制工程成本
3)采取经济措施控制工程成本
4)采取质量措施控制工程成本
5)采取合同措施控制工程成本
第七讲:“一带一路”背景下的财税风险管控
一、“走出去”企业财税风险
1.政治产生的财税风险
2.文化产生的财税风险
3.汇率风险
4.资金风险
5.税务风险
6.企业内部管理产生的财税风险
二、“走出去”企业财税风险管控
1.政治产生的财税风险管控
2.文化产生的财税风险管控
3.汇率风险管控
4.资金风险管控
5.税务风险管控
6.企业内部管理产生的财税风险管控
第八讲:案例分析
第九讲:互动与答疑
课程背景:基于“一带一路”战略,企业财务管理在国民经济发展、参与全球化竞争的作用越来越大。为适应新常态,提升海内外竞争力,企业财务人员需要在各方面提高专业技能与财务管理水平。同时,随着供给侧结构性改革和企业转型升级的深入推进,以及越来越多的企业投入到PPP项目中去,企业战略导向需要更加明确,财务管理需要创新,财务会计职能需要转型,财务人员的财务分析、成本管控和风险应对能力需要提升,已成为企业当下所面临的重大课题。