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课程介绍
《“读心术”精细化招聘、测评》
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《“读心术”精细化招聘、测评》

编号: GK007               类别:人力资源           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:唐老师
对象: 人力资源部全员及各层管理者
收益: 掌握招聘中的最新的心理学、读心术应用技能;掌握识别人的微表情、微语言;掌握心理学、读心术的各种测评技巧;掌握训练注意力、思维能力的工具、更精准的识人。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


前言:

1.学习心理学、人格测评对人生的意义

2.学习心理学、人格测评对提高管理者综合能力的意义

3.人格测评学的发展

4.心理学在中国的发展现状


第一部分:运用人格学找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度

1.人格测评介绍--色彩分析法

1)色彩分析测评方式解析

2.各类型人际风格的特征

1)各类型人的特征

3.如何通过简单的表现快速判断对方的人格

1)如何通过走路的表现快速判断对方的人格

2)如何通过语音的特征快速判断对方的人格

3)如何通过手势的不同快速判断对方的人格

4)如何通过眼神的不同快速判断对方的人格

案例

4.如何吸引人才---如何与不同色彩的应聘者沟通

1)如何与不同型的应聘者沟通

案例

5.结合公司现有岗位做人岗匹配解析—人岗匹配、人事相宜、人尽其才

1)分析型人适合本企业什么岗位

2)支配型人适合本企业什么岗位

3)表达型人适合本企业什么岗位

4)和蔼型人适合本企业什么岗位

案例


第二部分:运用读心术鉴别应聘者

1.掌握应聘者的微表情

1)如何识别笑容:笑容假不了

2)图解不同的笑容

3)角色扮演,演练对不同笑容的分析

4)愤怒、仇恨表现

5)怀疑、轻视的表现

6)有压力、不安的表现

7)有隐藏、说慌的表现、狞笑的表情…….

8)角色扮演、不同的微表情

2.掌握应聘者的微语言

1)用手摸眉头的表现

2)交叉腿站立的表现

3)手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现

4)手对水杯的不同处理动作的表现

5)不同走路姿态的说明、对手势的分析……

6)角色扮演、不同的微语言


第三部分:心理学、读心术测评工具在招聘中的应用

1.对应聘者注意力的测验

1)图形训练法解析

2)数字训练法解析

3)组织现场训练

2.对应聘者观察力及清晰思维能力测验

1)瑞文测验解析

2)画图测验法解析   

3)组织现场训练

3.对应聘者心态测验

1)心理学中的绘图题应用

4.对应聘者是否细心、规划能力测验

1)心理学中的绘图题应用案例

2)现场实施测评、点评

5.对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验

1)人的知觉解析、人的意识变化解析、各种错觉解析

2)心理学各种图解


第四部分:应用“读心术”测评:识别应聘者是否说慌

1.应用投射效应

1)投射效应概念

2)投射效应的案例解析

3)“墨迹测评”解析

4)现场墨迹测评

5)解析学员测评结果

2.把提问技巧与应聘者的心理错觉结合起来

1)确认式提问与错觉相结合

2)重复式提问与错觉相结合

3)用压力面试给应聘者错觉


第五部分:“读心术”在面试提问技巧中的应用

1.确认式提问解析

2.重复式提问解析

3.假设试提问解析

4.封闭式提问解析

5.开放式提问解析

6.举例式提问解析   

7.每和种提问技巧现场演练

8.演练如何结合“读心术”应用以上提问技巧


第六部分:无领导小组讨论中如何应用读心术

1.无领导小组讨论现场如何布置才有利于读心

2.如何应用读心术评价应聘者无领导小组讨论现场表现

3.在自我介绍环节如何读心

4.在自由讨论环节如何读心

5.如何通过应聘者入场时的表现读心

6.如何通过应聘者离开现场时的表现读心

7.如何通过提问达到读心的目的


第七部分:如何识别应聘的笔迹

1.笔迹学的发展史

2.识别笔迹的几个要点

3.识别笔迹的案例分析

4.须重视应聘登记表中的笔迹识别

5.应聘登记表中的笔迹识别案例解析


第八部分:如何与应聘者建立亲善关系,吸引人才、让应聘者放松

1.匹配和照镜子

1)匹配是什么、照镜子是什么

2)应用中要注意什么

3)如何训练匹配和照镜子

4)演练

2.如何把握模仿对方的尺度

1)建立一个PDCA的流程

2)掌握由观察到模仿再到引导的流程

3.怎样应用声音

1)声音在读心术中的重要性

2)不同声音的解读 ---“听其声、知其人”

3)怎样应用声音强化对应聘者的吸引力   

4.怎样应用习惯用语---口头禅

1)不同的人会有什么样的习惯用语

2)如何用习惯用语与应聘者建立亲善关系

3)演练

5.注意对方的精力值

1)二种精力值的情况分析

2)遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理


第九部分:测评体系应用分析

1.电脑系统测评都是“封闭式题”:针对完整的句子,勾选YES或NO

2.定会引导被测评者 “只挑选意义好的、积极的句子”

3.因为人有趋利避害的本能,所以电脑系统测评精准度

4.测评体系是20多个纯心理学综合题、开放式题

5.独家将心理学、读心术、人格学、冰鉴等技术全面结合、交叉论证

6.结合25年识人、用人HR管理实践经验、精准度高

A.类测评工具:无领导小组讨论、综合人格维度测试、智力测试

B.类测评工具:语言精准度测验、思维能力测验、观察能力测验\画图测验、抗压能力测验、能力倾向测评

C.类测评工具:细节关注测验、全方位看问题测验、读心术能力测验\逻辑性测验、数据分析能力测验、心理健康测验

D.类测评工具:结构化面试、眼神模型测验、思维方式测验\岗位匹配测评、墨迹测验、情境模拟测试

XX电力、XX银行测评案例分析

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