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课程介绍
《老板财税管控》
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《老板财税管控》
编号: GK007               类别:财务管理           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:舒老师
对象: 老板(董事长、董事) 股东成员或家族企业核心成员,财务高管
收益: 针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
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课程大纲


第一讲:老板财富管控(家族财富、事业、风险,轻松掌控)

1.财富转移:老板如何安全的把钱放入自己个人名下,并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙?

2.个人卡风险:人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等

3.顶层股权架构设计:老板如何设计科学的股权少交20%个税,如何通过股权管控旗下多家公司(不一定每家公司股权都在51%以上)


第二讲:老板税务管控(改变思维,创造利润)

1.税务筹划:了解更多合理合法降低税负的方法,如利用:国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等

2.个税:如何通过工资降税?高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办?

3.发票问题:知道什么是虚开发票并进行风险规避?缺进项、无票支出(劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票)该如何应对?


第三讲:老板必须清楚财税政策(知国事,干大事)

1.国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对

2.什么是营改增?营改增的目的

3.什么是金税三期?有哪八大核对?又该如何预防及应对?

4.国家最新财税政策还有哪些?该怎样应对?

5.税务局稽查有哪些手段和方法?我们应该如何预防和应对?

6.如何利用国家的政策


第四讲:老板账务管控知己知彼,百战百胜)

1.老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表)

2.如何通过财务报表发现公司的问题,并即时安排相关人员解决,并做好相对应的预案

3.如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向

4.企业如何进行财务合规性改造(一账统领)


课程背景:民企老板在财税问题上的困惑:

1.困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?2.困惑二你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?3.困惑三你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?4.困惑四是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?5.困惑五你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?6.困惑六你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?7.困惑七如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?8.困惑八你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?9.困惑九你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?10.困惑十你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?

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