一、卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造
1.领导者的心智修养
2.领导者的责任修养
3.领导者的“绝四”修养
4.卓越领导的6个管理法则
5.领导者的7大品格与修炼
二、让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养
1.卓越领导者应掌握的思考流程
2.正确思考和有效纠错机制的匹配
3.决策要有远见和魄力
4.有效避免思考陷阱的策略
5.让你的头脑冷静下来
6.正确思考的基本原则和方法
三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
1.良好的表达能力是沟通与合作的基础
2.沟通系统等同于指挥系统
3.让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在
4.有效沟通的方法与技巧
5.学会有效地聆听
6.真诚地说话艺术
7.让你的指令迅速被执行并有效反馈
四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术
1.找到组织的“病变基因”
2.清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
3.执行组织的愿景和战略
4.你就是部门的首席形象代言人
5.企业活力与激情管理
6.让员工发挥全部潜能的措施
7.找出让人做事的动机并满足它
8.现代领导者必须学会授权
五、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
1.善于在没有问题中找出问题
2.发现问题是组织变革的催化剂
3.组织变革的目的是推动创新
4.组织变革的促进元素及七大特点
5.实现变革的策略和步骤
6.卓越领导者都是执着创新的
7.领导者实践创新的三步骤
8.让你的部门充满创造力
六、识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术
1.正确的用人战略决策
2.把培育人才放在首要位置
3.认别人才是当好领导人的基本
4.知人善任、用人所长、用人至上
5.其实人才就在你周围
6.留住最佳人才，使之发挥积极性
7.建立高效能团队的方法及步骤
8.了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境
课程背景：或许我们正在面临以下问题：为什么企业中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？ 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而人员素质却在下降？ 为什么专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫？ 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？ 为什么中层能力却总是难以达到期望，组织活力相对下降，内耗严重，到底问题出在哪里？为什么不能定位自己在组织中的新角色？企业可持续工作的模式如何变革创新？ 为什么部门管理这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？ 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？
